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雷軍回應(yīng)10億賭約 小米成立十年開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)
2020-08-13 15:03:25來(lái)源: 證券日?qǐng)?bào)

十年前,雷軍創(chuàng)辦小米之初,曾連續(xù)找了十個(gè)谷歌的工程師希望一起創(chuàng)業(yè)做手機(jī),但一個(gè)都沒(méi)搞定;創(chuàng)業(yè)第一年,雷軍80%的時(shí)間在招人。他說(shuō),找人不是"三顧茅廬",找人要"三十次顧茅廬"。

十年后,眾多國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌倒下,小米“海納百川”,吸納了盧偉冰、常程、楊柘、曾學(xué)忠等一大批手機(jī)界知名高管加入,匯聚起一支高手云集的“夢(mèng)之隊(duì)”。

8月11日,小米成立十周年,雷軍發(fā)表公開(kāi)演講,回顧十年創(chuàng)業(yè)歷程,并喊出了“重新創(chuàng)業(yè)”口號(hào)。雷軍表示,將大膽啟用創(chuàng)業(yè)型人才,同時(shí),在繼續(xù)和代工廠合作的基礎(chǔ)上,深度參與制造業(yè)。

小米模式

小米成立于2010年,當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng)主要被諾基亞、摩托羅拉和三星這樣的國(guó)際巨頭把持,國(guó)產(chǎn)手機(jī)“中華酷聯(lián)”也正在崛起,還有鋪天蓋地的山寨手機(jī)遍布市場(chǎng)。

雷軍想用互聯(lián)網(wǎng)模式來(lái)做手機(jī),只賣(mài)一半的價(jià)格,把軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)融為一體,這就是后來(lái)小米的“鐵人三項(xiàng)”模式。

說(shuō)干就干,雷軍和各處“挖”來(lái)的十來(lái)個(gè)人一起喝了碗"小米粥"就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。成立之初,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從操作系統(tǒng)開(kāi)始做起,在安卓開(kāi)源系統(tǒng)的基礎(chǔ)上優(yōu)化,用了兩個(gè)月時(shí)間做出了第一版MIUI系統(tǒng),第一批用戶只有100人。不到一年時(shí)間,MIUI用戶量超過(guò)了30萬(wàn)。

小米手機(jī)第一代定價(jià)1999元,一發(fā)布就收到了30萬(wàn)臺(tái)訂單。當(dāng)時(shí)供應(yīng)不上貨,有網(wǎng)友指責(zé)小米“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”。“真的非常冤。我們當(dāng)時(shí)是一個(gè)小公司,沒(méi)有賬期,需要提前打款才能生產(chǎn)。要一次生產(chǎn)30萬(wàn)臺(tái),那是一筆天文數(shù)字。我們沒(méi)有足夠的資金,也沒(méi)有足夠的生產(chǎn)能力。”雷軍回顧道,第一代手機(jī),總計(jì)銷(xiāo)售700多萬(wàn)臺(tái),這是一個(gè)奇跡。

小米火了之后,很多人開(kāi)始借鑒小米模式,市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌,還有很多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家親自到小米去“取經(jīng)”。雷軍表示,愿意把小米的經(jīng)驗(yàn)公開(kāi),希望推動(dòng)更多行業(yè)的變革,于是在2014年小米啟動(dòng)了生態(tài)鏈計(jì)劃,“復(fù)制”小米模式,孵化更多的創(chuàng)業(yè)公司。截至目前,小米已經(jīng)孵化了100多家生態(tài)鏈企業(yè),做了上千種產(chǎn)品。

10億元賭約

如今,小米的產(chǎn)品矩陣中,除了手機(jī)、電視,還包括了空調(diào)、冰箱等大家電,這不禁讓人想起雷軍和董明珠那場(chǎng)10億元的“賭約”。

2013年12月12日,雷軍入選央視年度經(jīng)濟(jì)人物,跟他一起入選的,還有格力的董明珠。

“在頒獎(jiǎng)典禮的后臺(tái),編導(dǎo)安排我和董大姐一起上場(chǎng),并且攛掇我們把氣氛弄得熱鬧一點(diǎn)。”雷軍回憶道,格力代表中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè),有30年的歷史,小米代表新經(jīng)濟(jì),是一家成立才三年多的小公司。當(dāng)時(shí)格力營(yíng)收1200多億元,小米營(yíng)收200億元。

雷軍跟董明珠開(kāi)玩笑說(shuō),要不咱倆也打個(gè)賭吧,賭一塊錢(qián),賭小米的營(yíng)收五年時(shí)間能不能超過(guò)格力?董明珠當(dāng)場(chǎng)答應(yīng),并說(shuō),要賭就賭10個(gè)億。

自此,一場(chǎng)格力和小米的比拼拉開(kāi)序幕。五年后的2018年,賭約見(jiàn)分曉,小米營(yíng)收從200多億元漲到了1749億元,漲了8倍;格力營(yíng)收從1200億漲到1980億,漲了60%。

“拿最后的結(jié)果一比,我們還是輸了。”會(huì)上,雷軍首次公開(kāi)回應(yīng)稱,“比較戲劇的是,結(jié)束打賭的第二年,小米就贏了。”財(cái)報(bào)顯示,2019年小米集團(tuán)全年總營(yíng)收達(dá)人民幣2058億元,同比增長(zhǎng)17.7%;經(jīng)調(diào)整后凈利潤(rùn)人民幣115億元,同比增長(zhǎng)34.8%。

“經(jīng)過(guò)這次打賭,我對(duì)制造業(yè)的理解又加深了一步,同時(shí)也更了解格力了。格力的確是中國(guó)制造業(yè)的典范,值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。”雷軍說(shuō)。

高光時(shí)刻

2018年7月9日,小米作為第一家“同股不同權(quán)”的科技股登陸港交所,雷軍迎來(lái)了高光時(shí)刻。IPO前夕,雷軍宣布了一項(xiàng)董事會(huì)決議:小米硬件綜合凈利率永遠(yuǎn)不超過(guò)5%,如有超出的部分,將超出部分全部返還給用戶。

這引發(fā)了股東的爭(zhēng)議。雷軍說(shuō):“小米上市后,變成了一家公眾公司,資本一定會(huì)逼著小米創(chuàng)造‘超額’的利潤(rùn)。我自信能扛住這樣的壓力,但我特別擔(dān)心:如果有一天我不做CEO了,小米管理層還能不能繼續(xù)堅(jiān)持做‘感動(dòng)人心、價(jià)格厚道’的好產(chǎn)品呢?想來(lái)想去,只有一個(gè)辦法:那就是以法律文件的形式,把這一使命固化下來(lái),永久限制硬件凈利率。”最終,雷軍得到了股東們的支持。

2019,小米終于擁有了自己的物業(yè)小米科技園、“北漂,奮斗九年多,終于買(mǎi)房了!8棟樓,34萬(wàn)平方米,52億造價(jià)”。雷軍在微博上寫(xiě)道。這成了雷軍第二個(gè)高光時(shí)刻。

同年,小米成為最年輕的世界500強(qiáng),排名第468位;而就在演講前一天公布的2020年財(cái)富500強(qiáng)榜單上,小米上升46位,排名422位,成為最具成長(zhǎng)力的科技創(chuàng)新公司。雷軍認(rèn)為,小米與老牌500強(qiáng)如蘋(píng)果、三星和華為相比,的確有差距,但小米還只是十歲的少年,如果用發(fā)展的眼光來(lái)看,小米有非常多出色的地方。

重新創(chuàng)業(yè)

如今,站在新的十年起點(diǎn)上,雷軍開(kāi)始思考下一步怎么走?

“今天我們面臨非常復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境,同時(shí)面對(duì)極其激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。下一步,我們?cè)撛趺崔k?要想固守今天的成績(jī),躺著過(guò)去的業(yè)績(jī)上過(guò)日子,毫不疑問(wèn),守不住。要想繼續(xù)不管不顧、猛沖猛打、粗放成長(zhǎng),毫不疑問(wèn),這條路也走不通。”雷軍表示,第一策略就是重新創(chuàng)業(yè),大膽啟用創(chuàng)業(yè)型人才,大膽使用創(chuàng)業(yè)型的激勵(lì),大膽把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇。

第二策略是繼續(xù)深化“互聯(lián)網(wǎng)+制造”,堅(jiān)持用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)。雷軍介紹稱,在繼續(xù)和代工廠真誠(chéng)合作的基礎(chǔ)上,小米將深度參與制造業(yè):目前小米已經(jīng)自研大量高端裝備,并已設(shè)計(jì)完成了全自動(dòng)化的高端手機(jī)生產(chǎn)線。此外,小米產(chǎn)業(yè)基金也已投資了超過(guò)70家半導(dǎo)體和智能制造的公司,小米未來(lái)將花大力氣做"制造的制造"。

第三策略是“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。雷軍表示,小米都會(huì)用十年的長(zhǎng)度來(lái)看發(fā)展,穩(wěn)打穩(wěn)扎,做長(zhǎng)期有價(jià)值的事情。他表示,小米將“和時(shí)間做朋友,絕不冒進(jìn)”。

關(guān)鍵詞: 雷軍 回應(yīng) 10億賭約

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