為了大力支持中小企業(yè)科學(xué)高效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，工業(yè)和信息化部公布了《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》，目的是提高中小企業(yè)提供數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)的能力，并且提出了中小企業(yè)轉(zhuǎn)型由易到難、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、長(zhǎng)期迭代、多方協(xié)作的思路。在具體發(fā)展的過(guò)程中，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)不牢、需求差異大、人才缺乏、創(chuàng)新能力薄弱還有資金投入有限等問(wèn)題不斷顯現(xiàn)。這些問(wèn)題是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中亟待解決的難題。因此有必要讓更多的社會(huì)力量參與到中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)中。天九共享集團(tuán)就是一個(gè)全球企業(yè)賦能平臺(tái)，能為百萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者提供多方整合資源。

助力中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

天九共享集團(tuán)通過(guò)“大共享”模式，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)企業(yè)連接起來(lái)。過(guò)去幾年，不斷幫助新興中小企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。由于抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、資金實(shí)力不夠、專業(yè)人才欠缺等種種原因，導(dǎo)致“不能轉(zhuǎn)”、“不敢轉(zhuǎn)”、“不會(huì)轉(zhuǎn)”等已經(jīng)成為了共性難題。針對(duì)這些痛點(diǎn)，天九共享集團(tuán)積極打造線下商機(jī)交流與合作平臺(tái)，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)共同發(fā)展，盤(pán)活存量，發(fā)展增量，促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)。受到了企業(yè)家們的一致好評(píng)。

打造獨(dú)有的共享平臺(tái)

天九共享集團(tuán)打造了獨(dú)有的平臺(tái)，通過(guò)提供企業(yè)營(yíng)銷、企業(yè)管理、企業(yè)家消費(fèi)等專業(yè)服務(wù)，不僅一站式解決發(fā)展問(wèn)題和挑戰(zhàn)，更讓創(chuàng)業(yè)者協(xié)同快速運(yùn)營(yíng)?？焖贀屨际袌?chǎng)，還利用專業(yè)的研發(fā)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)支持體系，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的戰(zhàn)略和品牌以及人才等各種難題。成為提質(zhì)增效的倍增器從長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，數(shù)字化就是一個(gè)企業(yè)提質(zhì)增效的“神器”。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)方式工藝流程組織架構(gòu)還有正確的管理模式，提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。

不斷完善服務(wù)供給

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是有門(mén)檻的，所以中小企業(yè)要根據(jù)所處發(fā)展階段，腳踏實(shí)地，因“企”制宜，他們不能為了數(shù)字化而數(shù)字化。要根據(jù)相關(guān)指標(biāo)要求，差距和問(wèn)題，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，及時(shí)評(píng)估轉(zhuǎn)型成果，優(yōu)化轉(zhuǎn)型規(guī)劃實(shí)踐，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)提質(zhì)增效降本。中小企業(yè)的地位非常重要，是推動(dòng)創(chuàng)新促進(jìn)就業(yè)以及改善民生的關(guān)鍵步驟。未來(lái)伴隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品和服務(wù)供給不斷完善，更多中小企業(yè)將實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型。

經(jīng)過(guò)多年的不斷發(fā)展和積累，未來(lái)天九共享集團(tuán)將積極整合自身資源以及自身的能力，利用數(shù)字化和線上化盤(pán)活存量以及不斷地發(fā)展增量，孵化變量，持續(xù)幫助中小企業(yè)迎來(lái)騰飛。推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新突破。

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