數(shù)據(jù)說明：新京報盤點《青春有你》《以團之名》等養(yǎng)成節(jié)目中資料略翔實的220位選手。其中，2019年養(yǎng)成節(jié)目選手在年齡上比往年有所加大，3位選手的年齡超過30歲，26%的選手年齡在25歲以上，64.5%的選手在20-24歲，20歲以下的選手只有7%。其次，近25%的選手參加過其他綜藝選秀節(jié)目，最多的曾參與過6檔節(jié)目錄制。其中《星動亞洲》《快樂男聲》《中國好男兒》的選手最易成為“回鍋肉”。與此同時，220位選手中，有74位選手已經(jīng)出道，并推出過團體或個人單曲、影視作品。最短只出道半年，最長曾出道12年。通過這些選手的資料還可以看出，20-26歲、廣東省、天蝎座男生最愛參加此類節(jié)目。

220位有資料選手籍貫

220位有資料選手星座

新京報制圖/陳冬

2018年，因《偶像練習生》《創(chuàng)造101》的火爆，被稱為“偶像團體元年”。以至于今年類似的節(jié)目再次扎堆出現(xiàn)。日前，至上勵合成員張遠、馬雪陽即將參加騰訊視頻養(yǎng)成綜藝《創(chuàng)造營2019》的消息轟炸了粉絲圈。作為國內(nèi)長壽的男子組合之一，出道12年且已三十而立的至上勵合，要在節(jié)目中與年僅20歲的年輕人同臺競爭，引發(fā)觀眾期待的同時，也讓外界質疑，訓練生養(yǎng)成綜藝似乎開始有炒冷飯趨勢。無獨有偶，新京報通過盤點《青春有你》《以團之名》已公布的訓練生，以及網(wǎng)傳《創(chuàng)造營2019》名單中總計220名選手的履歷發(fā)現(xiàn)，其中近三成是近年國內(nèi)所有知名選秀綜藝的人氣選手;而年齡超過25歲的占到26%。

“訓練生”年齡增大，成熟藝人大批“回鍋”，似乎印證著市場中實力強勁的新生代訓練生已鳳毛麟角。事實是否如此?為何養(yǎng)成綜藝元年之后，訓練生市場反而青黃不接?訓練生經(jīng)紀是否仍是一片藍海?新京報記者采訪偶像團體運營人、綜藝評論人等業(yè)內(nèi)人士，揭秘訓練生經(jīng)紀2.0時代背后的繁榮與泡沫。

現(xiàn)象

三檔綜藝扎堆訓練生大擴招

2018年1月，養(yǎng)成綜藝《偶像練習生》在愛奇藝橫空出世，九人男團NINE PERCENT出道后全國巡回粉絲見面會黃牛票被炒到幾千元。騰訊視頻趁熱打鐵推出的《創(chuàng)造101》則差異化地打開了女團市場。不到一年的時間，代言、團綜、專輯、商演，巨大的人氣云團，將11位火箭少女捧為國內(nèi)最具商業(yè)價值的偶像。

小萌所在的影視公司一直從事電影投資、發(fā)行工作，但在2018年7月，卻突然成立了藝人經(jīng)紀部門，大量招募訓練生，年齡在16-24歲，無經(jīng)紀約即可，“公司看到《偶練》《101》捧人速度這么快，也希望盡快培養(yǎng)一撥練習生，趕上來年的節(jié)目。不管能不能紅，至少露個臉。”

小萌的公司只是市場一隅。有消息稱，今年僅《青春有你》一檔節(jié)目，在海選階段就收到了一萬名訓練生，217家公司的簡歷，比去年的87家漲了近1.5倍。“不止我們家，好多沒有過運營訓練生經(jīng)驗的影視公司、音樂公司也開始大量招新了?，F(xiàn)在想分蛋糕的人太多。”小萌笑稱。

而今年除愛奇藝以外，優(yōu)酷、騰訊視頻也紛紛加入男團養(yǎng)成競爭。三檔同類型綜藝，空缺近300位男性訓練生的“爆紅”機會，這讓不少實力強勁的經(jīng)紀公司也感到“供不應求”。阿龍所在的經(jīng)紀公司專業(yè)培養(yǎng)訓練生，原本只有十幾名藝人，整體實力不俗，但《偶練》時已輸出了大部分，并小有名氣;為了今年還能趕上紅利，不得不擴招后備軍，“之前的策略是精品化培養(yǎng)，但如今節(jié)目推得太快、太多，我們不僅要考慮今年的輸出，還要考慮明年能不能報名，所以計劃招募數(shù)量比之前增加了不少。”相較一些實力強勁的經(jīng)紀公司有資本千里挑一，阿龍所在的中游小公司，只能選擇基礎一般或零基礎的年輕人，公司甚至嘗試去藝考學校門口上門“捕捉”，“雖然想當訓練生的人比去年多了一倍有余，但現(xiàn)在招募的公司也多，我們競爭力比較小。以前有大把時間培養(yǎng)，一張白紙也無所謂，但現(xiàn)在更想直接招到有潛質的，上來就能歌善舞的。”

練習時長從兩年變一個月

從《偶像練習生》到《青春有你》，平臺孵化一檔節(jié)目只需要一年的時間，然而這對訓練生來說，無疑是拔苗助長。一些剛搶灘的影視公司，還未來得及建立成熟的訓練生培訓體系，大量招新后，便要無縫銜接輸出到節(jié)目中。小萌透露，他們公司的訓練生僅進行了兩個月的系統(tǒng)培訓;節(jié)目錄制前，又緊急送到韓國閉關一個月。而娜娜今年也是帶著演員新人參加節(jié)目。她透露，平時因為通告加身，藝人只有空閑時來公司參加臺詞和表演課。而為了錄制，公司特意推掉了藝人通告，突擊進行歌舞訓練，但時間也很緊，“我們能感到藝人力不從心，不僅是我們，一些其他選手也是，前半年還是網(wǎng)紅呢，如今就搖身一變?yōu)橛柧毶恕?rdquo;

據(jù)悉，《偶像練習生》位列中游之上的練習生，平均訓練時間在1年到3年;《創(chuàng)造101》的“C位”孟美岐則有3年訓練生涯及2年出道經(jīng)驗。而《青春有你》第一期中，罕見的無“A班”，證明了訓練生水準的整體下降。制作人張藝興面對大量訓練周期是1個月甚至10余天的訓練生，也不由感嘆市場浮躁。

沒有經(jīng)過完備的專業(yè)培訓，不少訓練生缺乏基本的偶像意識。《以團之名》上線不久，其中一名訓練生便被曝與女友去泰國玩;另一位訓練生自曝整容失敗，向醫(yī)院公開維權。一位偶像運營人透露，按照訓練生的培訓規(guī)律，通常一名十幾歲的新人，至少需要一年的脫產(chǎn)培訓，才能夠在唱跳、表演各方面達到合格水準;與此同時，他們還需要訓練待人接物、公眾形象塑造，以及綜藝感的提升，“無論公司投入多少錢，沒有三四年的時間，根本不可能培養(yǎng)出一名成熟的訓練生。現(xiàn)在很多節(jié)目里沒經(jīng)驗的訓練生，大多都是拔苗助長起來的。”

原因

韭菜少，鋤頭多

“《偶練》和《101》去年把中國這幾年剛剛培養(yǎng)出來的訓練生，幾乎全選走了。‘掐尖兒’之后，就會產(chǎn)生斷代。”資深女團運營人海爾凱特如此分析。日本從上世紀70年代開始發(fā)展偶像文化，韓國從上世紀90年代奮起直追，積累了過剩的偶像產(chǎn)能。而韓國《produce 101》等節(jié)目的根本作用，便是為韓國練習生“去產(chǎn)能”，例如《Produce101》第一季時，韓國三大經(jīng)紀公司只派了一人參加，其余全部是中小型經(jīng)紀公司的練習生，“這類節(jié)目正是為大量這樣的練習生開辟新賽道。”相較之下，中國的偶像文化卻仍屬“原始部落”時期：訓練生培養(yǎng)體系尚未成熟，人數(shù)也在近兩年才逐步積累;但大量資本卻率先進入，讓行業(yè)好不容易培養(yǎng)出的第一批“合格”藝人全部被一次性收割。

同類型跟風

不僅經(jīng)紀公司急切看重短期紅利，視頻平臺代表的資本方，同樣成為推動訓練生市場的操盤手。如果說2018年《偶像練習生》和《創(chuàng)造101》屬于“天下兩分，各自收割”的狀態(tài)，2019年，優(yōu)愛騰三大平臺不約而同聚焦男團經(jīng)濟，無疑直面在節(jié)目制作、團隊經(jīng)營上的市場份額競爭，極大地考驗了男性訓練生市場。

一位參與養(yǎng)成節(jié)目制作的工作人員透露，雖然《偶像練習生》打開了市場對于男團的關注，但固定粉絲群體并沒有因此擴容三倍，訓練生數(shù)量也遠遠不足以支撐“三足鼎立”，“按如今中國偶像市場的大小，一年培養(yǎng)一個男團，一個女團，粉絲的關注度恰好可以聚焦，訓練生或許還可以供應得上，但中國綜藝向來喜好跟風，同樣大的市場，一年輸出幾百名男性新人，三個大型男團，不僅高看了訓練生市場的大小，同樣面臨自身市場和粉絲份額的大量縮減，能入選節(jié)目練習生的平均質量必然下降。”海爾凱特也認為，今年之所以至上勵合等資深偶像以及《快樂男聲》《中國好男兒》的“回鍋肉”大量被收割，也是節(jié)目的無奈之舉，“能夠理解，因為節(jié)目組也確實找不到有實力的人了。”

趨勢

偶像產(chǎn)業(yè)需良性運作 經(jīng)紀公司可開辟新賽道

一位參與某檔養(yǎng)成綜藝制作的工作人員透露，公司內(nèi)部也曾感到苦惱，“這個市場太速成了，訓練生、經(jīng)紀公司、視頻平臺通過《偶練》看到甜頭，都想紅，結果都跟風做起訓練生，反而透支了這個市場。”他坦言，先吃螃蟹的人必然得到先發(fā)優(yōu)勢，競爭對手的跟風策略也是市場現(xiàn)狀，然而大家只考慮到競爭、走紅，沒有人在乎偶像行業(yè)能否穩(wěn)步發(fā)展。

而部分經(jīng)紀公司、運營人也在隨波逐“利”中意識到市場節(jié)奏的混亂。海爾凱特表示，去年很多運營同行都反映，一些訓練生從綜藝回來，人氣和能力沒增長多少，反而壞毛病學了好多，“他們并沒有經(jīng)過長期訓練，為人處世也并未成熟到可以面對粉絲和名利場，這種時候就直面綜藝中的野蠻生長了，其實不利于他們在圈內(nèi)的長期發(fā)展。”

即便內(nèi)容方、經(jīng)紀公司都感到了市場浮躁的氣息，但在資本逐利下，也已沒有人能夠慢下腳步。正如海爾凱特所說，讓視頻平臺暫停制作養(yǎng)成綜藝，給訓練生成長的時間，在互聯(lián)網(wǎng)時代幾乎是不可能的。究竟如何才能讓市場進入良好的運行軌道?綜藝評論人W認為，變更養(yǎng)成模式，減少對練習生的需求，或是可操作的方式。“養(yǎng)成綜藝不一定非要做成《produce101》這樣百里挑一，也可以創(chuàng)新其他的模式，盡量不快速消耗中國訓練生的資源。但這對于平臺的創(chuàng)新力還有決斷力是很大的考驗。”

海爾凱特則認為，經(jīng)紀公司可以自己開辟其他的賽道，與平臺合作，為訓練生開發(fā)其他微綜藝。“其實我們就是把步驟換一下，經(jīng)紀公司自己做自己的，有更多渠道可以推出新人，而不是只仰仗大型綜藝。等大家都活下來了，再出現(xiàn)這么大的資本平臺進來，我們把整個行業(yè)一起做起來。”

關鍵詞： 男團 綜藝 練習生