以產(chǎn)品為核心，打造技術(shù)推動型企業(yè)

許多制造型公司經(jīng)營層都會提出要“”作為公司未來發(fā)展的目標(biāo)。但是真正能落地且做得很好的不多，本人根據(jù)多年從事研發(fā)管理的經(jīng)驗，結(jié)合自己曾就職的某主板上市公司(以下稱該公司)實際情況，提出自己意見供參考。

研發(fā)智能化

產(chǎn)品研發(fā)

是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面和公司產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變能否順利實施起著決定性的作用。

制造型企業(yè)經(jīng)常提出管理變革，在眾多的管理變革中，研發(fā)變革首當(dāng)其沖。該公司(自己曾工作過的某主板上市公司)到目前為止(2012年初)，已初步建立了以產(chǎn)品線條為樞紐，液壓、電氣、工藝、底盤、基礎(chǔ)技術(shù)管理等進行全方位支持的立體式研發(fā)組織體系，建立以項目管理為核心的研發(fā)管理體系。

該公司原來的研發(fā)基礎(chǔ)技術(shù)管理相當(dāng)薄弱、研發(fā)體系及制度及不完善，這表現(xiàn)在以下幾個方面:

1 產(chǎn)品實現(xiàn)過程中設(shè)計不夠細(xì)致，技術(shù)評審不到位，設(shè)計中不符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)要求的事項屢次發(fā)生，設(shè)計變更不規(guī)范，授權(quán)審簽人員把關(guān)不嚴(yán)等現(xiàn)象;

2 技術(shù)、質(zhì)量問題處理不及時，忽視計劃控制管理，在生產(chǎn)、銷售過程中研發(fā)往往處于被動;

3 科技創(chuàng)新、研發(fā)手段、標(biāo)準(zhǔn)化、工藝技改、試驗檢測等方面的工作基本上沒有開展;

4 缺乏激勵競爭機制，缺乏職業(yè)晉升發(fā)展機制，研發(fā)人員工作積極性、主動性不足。因此，研究院鑒于該公司當(dāng)時的情況，從2011年8月份開始著手開展以下幾方面的工作：

一、制定該公司系列式新產(chǎn)品研發(fā)策略；

市場競爭的加劇迫使企業(yè)不斷研發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)的市場競爭力往往體現(xiàn)在其產(chǎn)品滿足消費者需求的程度及其領(lǐng)先性上。特別是現(xiàn)在市場上企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在市場上保持競爭優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品。相反，則不僅難以開發(fā)新市場，而且會失去現(xiàn)有市場。因此，企業(yè)必須重視科研投入，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，以新產(chǎn)品占領(lǐng)市場，鞏固市場，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)市場營銷中的重要環(huán)節(jié)，而如何選擇適當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品研發(fā)策略，則關(guān)系到企業(yè)的市場占有率和發(fā)展前途。新產(chǎn)品研發(fā)的策略很多，根據(jù)不同劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以有不同的策略。采用何種策略則要根據(jù)企業(yè)的實際情況，根據(jù)市場情況和競爭對手的情況，當(dāng)然與企業(yè)決策者的個人素質(zhì)也有很大的關(guān)系，開拓型與穩(wěn)定型的經(jīng)營者會采用不同的策略;根據(jù)迪馬實際情況制定系列式新產(chǎn)品研發(fā)策略。

所謂系列式新產(chǎn)品研發(fā)就是圍繞產(chǎn)品向上下左右前后延伸，研發(fā)出一系列類似的、但又各不相同的產(chǎn)品，形成不同類型、不同規(guī)格、不同檔次的產(chǎn)品系列。采用該策略研發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以盡量利用已有的資源，設(shè)計研發(fā)更多的相關(guān)產(chǎn)品，如環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品根據(jù)系列研發(fā)的原則，研發(fā)3、5、8、12噸壓縮式垃圾車等一系列產(chǎn)品;再如，普通類消防車研發(fā)PM35、PM80、PM150等系列。

消防產(chǎn)品

由于系列化的產(chǎn)品能更好地滿足不同顧客的不同需要，同一顧客的不同需要，從而擴大產(chǎn)品的市場占有率，增加銷量，增強企業(yè)的競爭實力。系列式新產(chǎn)品研發(fā)策略既可以把握市場需求，又可以利用公司原有的優(yōu)勢，還能節(jié)省企業(yè)的開發(fā)費用，因而成為開發(fā)新產(chǎn)品的一種基本途徑。

新產(chǎn)品研發(fā)貴在創(chuàng)新。古人曰：“人無我有則新，人新我精則妙，人妙我奇則智”。企業(yè)若能以此為原則，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，定會立于不敗之地。企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時，應(yīng)考慮、分析與其它同類產(chǎn)品的差異性，從而向客戶提供具有明顯特色的新產(chǎn)品，給客戶一種標(biāo)新立異的印象，以此增強產(chǎn)品的吸引力和競爭力。

二、研發(fā)制度及流程再造；

1、全新建立新品研發(fā)項目立項、考核驗收、評審等核心制度

這些制度的建立和實施，確保研發(fā)項目的可控性和合規(guī)性，提高立項質(zhì)量，規(guī)范研發(fā)項目的立項過程、評審過程及驗收考核過程，確保新品項目的研發(fā)質(zhì)量控制。

2、 建立了研發(fā)人員以業(yè)績考評為主的激勵體系和技術(shù)人員內(nèi)部職業(yè)晉升發(fā)展通道

為了最大限度地調(diào)動和發(fā)揮技術(shù)人員的工作積極性和主動性，保證研究院新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)設(shè)計和技術(shù)管理等各項工作順利開展，建立健全研發(fā)人員激勵機制，做好績效考評;每年舉行研發(fā)人員內(nèi)部職稱評定工作，徹底打通研發(fā)人員的職業(yè)晉升通道，充分調(diào)動研發(fā)人員工作積極性和創(chuàng)造性。

① 建立新品研發(fā)項目激勵制度：

包含項目竣工獎、新品項目銷售提成獎、專項獎。

②職業(yè)晉升通道：

公司將給技術(shù)人員提供兩大序列(專業(yè)和管理)、三個方向(專業(yè)縱向、管理縱向、專業(yè)橫向)的職業(yè)發(fā)展通道。

將來實行員工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到專業(yè)技能的全面提升，此外，還有考慮個人發(fā)展的轉(zhuǎn)崗制、重要崗位空缺競爭上崗制、內(nèi)部任職資格評定以及對優(yōu)秀的管理人員提供職務(wù)輪換和副職掛職的機會等豐富多元化的成長通道。

③職稱評定:

建立完善技術(shù)人員內(nèi)部職稱評定規(guī)定，每年11月份定期進行考評。

④員工績效考評：

根據(jù)員工績效表現(xiàn)與公司業(yè)績，提供月度考評季度體現(xiàn)績效獎金?？冃И劷鹬苯芋w現(xiàn)員工績效和貢獻(xiàn)，體現(xiàn)薪酬激勵的績效導(dǎo)向。

公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，每年提供一次調(diào)薪的機會，最高調(diào)薪幅度達(dá)1-2個級次。對于在年度內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和工作團隊，公司予以各項專項獎勵(集團評優(yōu)、先進團隊、崗位標(biāo)兵等)。

三、建立公司特色的項目計劃管控模式，確保項目計劃的達(dá)成；

1、計劃管控：

以計劃管控為主線，展開對各所工作和研發(fā)計劃達(dá)成檢查，形成以約束為輔的督導(dǎo)氛圍。強化計劃的達(dá)成督辦，對各所(新品項目組)周、月工作完成情況進行排名，月度會議通報，建立了可量化、可追溯的考核機制。

2、節(jié)點評審：

按已制定的研發(fā)項目評審制度，各評審階段需組織相關(guān)部門人員評審?fù)ㄟ^后才能進入下一階段，項目節(jié)點評審延期需OA流程報研究院院長批準(zhǔn)后方可生效。改變以往新品開發(fā)無評審無驗證的現(xiàn)象，建立了總立項、可行性分析、總體方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、樣車試制和試驗驗證定型的評審機制。

3、質(zhì)量管控：

在各所設(shè)立技術(shù)質(zhì)量專員，及時解決售后發(fā)生的質(zhì)量問題;對質(zhì)量整改進行專項督辦。以技術(shù)牽頭組織相關(guān)會議，重點突破客戶反應(yīng)強烈的產(chǎn)品質(zhì)量問題，同時建立技術(shù)內(nèi)部的考評措施，取得了顯著的成效。

四、打造公司以精益生產(chǎn)為主的工藝體系；

1、圍繞公司未來的發(fā)展目標(biāo)，以工藝管理體系建設(shè)為核心，通過推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化、工裝化、流程化、精益化工作，構(gòu)建現(xiàn)代化的精益制造現(xiàn)場雛形。

2、實施工藝與新產(chǎn)品開發(fā)并行流程，通過工藝、工裝、試驗檢測手段的及時保證，開展對現(xiàn)場技術(shù)工人的技術(shù)培訓(xùn)，搭建現(xiàn)場問題反饋處理流程，強化工藝紀(jì)律檢查整改力度，深化工藝服務(wù)現(xiàn)場、支持研發(fā)的工作職能。

3、通過工藝優(yōu)化、工裝保證、標(biāo)準(zhǔn)測定等措施和計劃，建立工時定額和材料定額標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，實施成本定額降低工作。

4、實施工藝內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，提升工藝人員技能水平;引進核心工藝、試驗人才，建立工藝人員業(yè)績導(dǎo)向管理辦法，實現(xiàn)人人有項目、人人有目標(biāo)、人人有績效，在研發(fā)人員評價激勵機制激發(fā)下，提高工藝人員工作激情和創(chuàng)新積極性，打造一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、最強者的工藝技術(shù)團隊組織。

5、建立公司的試驗平臺，支撐新產(chǎn)品的試驗驗證，確保新產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量;

五、加強技術(shù)創(chuàng)新、科技項目申報、專利申請、標(biāo)準(zhǔn)化工作推動等基礎(chǔ)技術(shù)的能力建設(shè)，提升核心競爭力和創(chuàng)新能力。

1、加大對專利的申報，對自主知識產(chǎn)權(quán)的保護，提高產(chǎn)品競爭力，每年申報專利不低于50件(該公司成立15年來總專利不到30件)，公司每年會對已授權(quán)的專利撰寫者給予激勵。

2、鼓勵技術(shù)人員在國家核心刊物上發(fā)表科技論文，每年發(fā)表論文不低于50篇，公司每年會對已發(fā)表的科技論文撰寫者給予激勵。

3、加大科技項目申報，爭取政府更多科技項目和科技資金。

4、全面推進公司標(biāo)準(zhǔn)化工作。

建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化工作流程制度，定期進行圖紙資料標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核、建立健全物料編碼、物料整合及優(yōu)選庫等工作。

研發(fā)核心競爭力的思考

六、全面提升研發(fā)手段；實現(xiàn)三維建模、三維工程圖設(shè)計；全面實施CAE有限元分析（結(jié)構(gòu)件實現(xiàn)有限元分析、運動件做機構(gòu)運動分析），開展虛擬樣機設(shè)計，確保研發(fā)質(zhì)量。

1、推進PDM系統(tǒng)的升級，確保研發(fā)數(shù)據(jù)管理庫的正常運行。

2、實施三維建模設(shè)計，三維工程圖設(shè)計。

3、全面實現(xiàn)有限元分析，開展運動仿真應(yīng)用。

4、逐步推進標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、模塊化設(shè)計工作。

5、實現(xiàn)虛擬樣機設(shè)計，為確保產(chǎn)品研發(fā)成功提供強有力的支持。

七、建立和培育一支足以支撐公司未來發(fā)展的研發(fā)團隊。

核心人才重點引進，一般人才自己培養(yǎng)

該公司研發(fā)團隊的打造，依據(jù)“”的人才培養(yǎng)模式，要在2012年底該公司總部達(dá)到200人以上的研發(fā)隊伍，培養(yǎng)20名以上的核心技術(shù)人才，保證一種產(chǎn)品至少1名核心人才的目標(biāo)。

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未來3-5年要建立一支足以支撐該公司未來發(fā)展的研發(fā)團隊;通過對產(chǎn)品研發(fā)、先進技術(shù)研究、重點培養(yǎng)方式，培育和打造高素質(zhì)的研發(fā)隊伍拓展政府公共關(guān)系，開展多層次的科研項目申報、專利技術(shù)、政策資金補助，為申報研究院成為國家級的研發(fā)中心奠定基礎(chǔ)。為公司未來5年達(dá)到100億的經(jīng)營目標(biāo)做好人才儲備。

八、建立研發(fā)信息化平臺，實現(xiàn)研發(fā)信息化管理的共享。

該公司將對項目管理、標(biāo)桿研究、專利情報、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)、科技期刊、公告申報及查詢、科技申報等進行信息化管理;在本部、北京事業(yè)部、深圳事業(yè)部研發(fā)管理實現(xiàn)共享平臺。

總之，通過未來幾年對研發(fā)管理的變革，打造一個現(xiàn)代化企業(yè)的研發(fā)平臺一定能實現(xiàn)，盡管面臨很多困難，但我始終堅信，通過全體研發(fā)人員的共同努力，有公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的大力支持，打造研發(fā)作為公司的核心競爭力不會太遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞： 制造型企業(yè) 新產(chǎn)品研發(fā)