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一“灣”合抱的力量

□ 評論員 邵方超

到煙臺旅游，多半會去登次蓬萊閣。這就像到了北京看故宮，到了西安看兵馬俑，道理是一樣的。但據(jù)蓬萊當?shù)氐耐局v，這個“暑期檔”，關于蓬萊的搜索，“蓬萊灣”卻成了熱詞。

這一切，都與蓬萊今年提出要打造“蓬萊灣”有關。攤開規(guī)劃圖紙，灣不大，就是一條沿5公里長海岸線、覆蓋4.2平方公里的濱海旅游帶。但沿灣一路走，蓬萊文旅資源的富集度，可見一斑。僅憑一個蓬萊閣，當年蓬萊在山東乃至全國旅游市場，那都是響當當、獨一份的存在。后來民營的八仙過海、三仙山、歐樂堡等旅游項目，也是做一個火一個。

打造“蓬萊灣”，有無必要？與當?shù)赝窘涣?，言談中不無感慨——蓬萊文旅資源豐富不假，但自從進入全域旅游時代，灣區(qū)資源分散、景點冷熱不均、游覽時間過短等問題，就暴露出來了，放眼全國文旅市場，已經(jīng)沒那么領先了。

事實明擺著。單靠一個國有的“閣”，文旅業(yè)態(tài)不夠豐富，很難滿足日益細分的市場需求；單靠民企，靠“游樂”，沒有核心產(chǎn)品支撐，同樣缺少持久吸引力。單打獨斗，一眾景點，就像一顆顆散落灣區(qū)的珍珠，成個不成串，叫好不叫座。說白了，留不住人。

道理也是明擺著。既然誰都不能包打天下，抱團闖關就勢在必行。串珠成鏈，線頭在哪？找線頭，還得從根上找。在蓬萊的盤子里，國有的蓬萊閣，民營的八仙過海旅游集團，都是局部，單靠誰都不行，離了誰更不行。怎么辦？通過政府引導，灣區(qū)的國有景區(qū)和民營景區(qū)首次合作，蓬萊閣與八仙過海旅游集團攜手聯(lián)動，一體規(guī)劃一體開發(fā)，一體宣傳一體營銷，設計推出“兩天一夜”“三天兩夜”線路產(chǎn)品，實現(xiàn)了“一張聯(lián)票玩轉蓬萊灣”。

思路開了，機制順了，產(chǎn)品線就豐富起來了，帶來的效果也是顯而易見。正如一位游客所言，“本來以為來這兒就看個蓬萊閣，但是來了之后發(fā)現(xiàn)好看的東西太多了”。景區(qū)聯(lián)動，門票組合，給游客讓渡了利益，也給蓬萊留下了人氣。1—7月，蓬萊共接待游客785萬人次，同比增長110% ，單日游客最高近12萬人次。

當然也有人說，聯(lián)票早不是什么新玩法了。說實話，對一個地方發(fā)展來講，新不新不重要，更重要的是管不管用，是不是把握住了基本的發(fā)展邏輯。正是抓住了“所有制”這個線頭，蓬萊灣串起了國企民企的合作突圍之路，也才真正意義上串起了當?shù)刈詈诵牡奈穆觅Y源。由此，一“灣”合抱，就超越了過去單一的地理概念，而有了經(jīng)濟層面的內涵。

蓬萊造“灣”，有如一個時代發(fā)展的隱喻——握指成拳，聚“灣”成勢，景區(qū)一個不能少，國企民企同樣一個也不能少。從“蓬萊閣”到“蓬萊灣”，做大的又豈止是文旅市場的“蛋糕”呢？

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