在最新發(fā)布的福布斯上財富上,潮汕商人姚振華以950億上榜。如果不是兩年前的寶能收購萬科的大戰(zhàn),許多人還關(guān)注不到這個潮汕大佬,跟他背后的這個被稱為東方猶太人的族群。
2015年7月開始,姚振華開始投入巨資收購了萬科。2015年7月10日,寶能系首次舉牌萬科,前海人壽通過二級市場耗資80億元買入萬科A約5.52億股,占萬科A總股本的約5%。
【資料圖】
這層行動也拉動了寶能萬科的大戰(zhàn)。之后包括華潤、恒大先后加入了萬科的爭奪戰(zhàn)中。有人將這一次收購大戰(zhàn)跟70年代李嘉誠包玉剛聯(lián)手收購九龍倉和記黃埔相比較。當時這次收購大戰(zhàn),奠定了香港之后數(shù)十年的財富格局。
李嘉誠能成為華人首富,甚至是世界巨賈,憑借就是他超人般的投資能力,如今姚振華正在走李嘉誠的老路。
姚振華1970年出生在廣東潮汕地區(qū),如今正是事業(yè)的巔峰期。1988年他考入了華南理工大學,并且取得了雙學士學位。
大學里面姚振華已經(jīng)展示出了過人的遠見,大學四年,他爭分奪秒地學習,比別人多修30多門課程,多做一份畢業(yè)實習,多做一個畢業(yè)設計??荚噥砼R前,他比別人更早進入復習狀態(tài),實習期間,他比別人多做很多工作。
這些意志品質(zhì)才是他日后成功的基礎(chǔ)。
1992年,在著名的92派紛紛下海創(chuàng)業(yè)的時候,這個20多歲的年輕人來到了改革開放的前沿陣地。
在深圳他第一份事業(yè)卻是賣蔬菜,利用自己食品工程的學歷,姚振華很快就將蔬菜事業(yè)發(fā)展起來。短短幾年下來,他積攢了自己的第一桶金。
現(xiàn)在在中國各地都有專賣蔬菜的超市,這就是源于20多年前姚振華在深圳的創(chuàng)新。當時姚振華設立了兩家蔬菜凈菜超市,一家位于園嶺小區(qū),一家位于彩田路社保局后邊的福源大廈一樓。
賣蔬菜并沒有讓姚振華直接發(fā)跡,但卻給他帶來了發(fā)達的契機。他以賣蔬菜的名義,參與當時深圳市政府“為民辦實事”而實施的市民“菜籃子工程”,通過當市領(lǐng)導的同村老鄉(xiāng)的幫忙,使新寶康蔬菜公司以市民“菜籃子工程用地”的名義,拿到了兩塊土地:一塊是位于現(xiàn)在的福田區(qū)福強路3004號的中港城小區(qū)地塊,一塊是位于現(xiàn)在的南山區(qū)后海的寶能太古城地塊。
1998年,中國的房地產(chǎn)開始起飛,伴隨福田中港城商業(yè)房項目的啟動,起家民生產(chǎn)業(yè)的寶能,正式踏入房地產(chǎn)領(lǐng)域。
不過最早的時候,對于資金并不雄厚的姚振華,房地產(chǎn)還是巨大的挑戰(zhàn)。姚振華當時打著出租車四處找錢建樓。這個時候一個玩弄資本的高手就開始誕生了。當時某個銀行正在為處長建設住宅樓,于是雙方一拍即合。
之后姚振華又用了同樣的手法,建設了太古城項目,這兩個項目成為了姚振華發(fā)家的關(guān)鍵。
2002年,姚振華干了一件里程碑式的大事:通過公開拍賣競得了其“賣菜”時就已有深厚交集的深業(yè)物流集團25%的股份。這一次收購跟當時李嘉誠收購九龍倉的目的有異曲同工之妙。
2006年深業(yè)物流決定將公司一分為二時,姚振華通過“一拆”、“一分”,讓原深業(yè)物流集團的資產(chǎn)和業(yè)務成了自己的囊中之物。
深業(yè)物流經(jīng)過了姚振華的改革之后,大量的現(xiàn)金流支撐起了寶能在其他領(lǐng)域的發(fā)展,而且深圳物流大量的土地跟物業(yè),也使得姚振華的財富不停增長。
僅僅深圳物流的大本營,如今就變成了寶能總部的所在,這個寶能中心以及變成了集地標性甲級寫字樓、國際時尚購物中心及高端專業(yè)市場于一體,總面積超過了200萬平米,年交易額超過500億的深圳筍崗物流園區(qū)
之后的幾年姚振華依靠地產(chǎn)為核心,順利進入了物流、酒店、文化旅游。到了2014年,寶能已經(jīng)進入了30個城市,總共有40多個項目,開發(fā)項目包括寶能太古城、天津大胡同、北京華豐中心等。被許多人譽為萬達、華潤之后,的又一地產(chǎn)巨頭。
如今寶能集團如今已經(jīng)發(fā)展成為涉及地產(chǎn)、金融保險、物流、文化旅游、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、教育等眾多產(chǎn)業(yè)的綜合性大型集團。
如果不是2015年寶能收購萬科的大戰(zhàn),姚振華可能會永遠低調(diào)下去。不過如今兩年過去,姚振華的境地卻不太好。在與華潤大戰(zhàn)失利之后,姚振華的資金鏈出現(xiàn)了嚴重的問題。姚振華還被保監(jiān)會禁止10年內(nèi)不能進入保險行業(yè)。
姚振華如今恐怕將面臨著一敗涂地的境地。
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