【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 月詠幻】

前不久，日本迎來(lái)了四十年來(lái)最高的通貨膨脹水平，各項(xiàng)生活必需品都在瘋狂漲價(jià)。

(資料圖片僅供參考)

據(jù)NHK報(bào)道，日本2022年12月的物價(jià)水平達(dá)到四十年來(lái)的高峰。

物價(jià)上漲，但是工資基本沒(méi)變化。根據(jù)日本電視臺(tái)在街頭的隨機(jī)采訪，受訪者基本上都沒(méi)有得到漲薪的消息。同時(shí)，很多中小企業(yè)表示，現(xiàn)在這檔口要想漲薪的話，也得有利潤(rùn)支撐啊！現(xiàn)實(shí)是，隨著日元走低，日本企業(yè)進(jìn)口原材料的成本越來(lái)越高，生意顯然并不好做。

此外，由于天然氣價(jià)格上漲，火力發(fā)電的成本增加，不少企業(yè)深受電費(fèi)飆升的困擾。一家從事精密儀器制造的公司在2022年7到9月所產(chǎn)生的電費(fèi)是2021年的兩倍，單月產(chǎn)生的電費(fèi)差額完全可以多雇一個(gè)新員工，或是給好幾個(gè)老員工漲薪。

看上去，日本打工人已經(jīng)走到了至暗時(shí)刻，生活成本高漲，工資原地踏步，“越過(guò)越倒回去”了。就在這個(gè)時(shí)候，優(yōu)衣庫(kù)打破了沉悶的氛圍，告訴全日本：我們漲薪！最多40%！干不干？

根據(jù)日本優(yōu)衣庫(kù)公布的漲薪方案，2023年3月起，新社員的月薪一律從25.5萬(wàn)日元（約13000元）漲為30萬(wàn)日元（約15000元），而新人進(jìn)公司一年后如果當(dāng)上店長(zhǎng)，其可以拿到的月收入也從29萬(wàn)日元（約14500元）變成了39萬(wàn)日元（約20000元）。如此漲幅，著實(shí)誘人，“優(yōu)衣庫(kù)漲薪40%”的消息在日本刷屏。

對(duì)于這個(gè)漲幅，當(dāng)日本電視臺(tái)的記者問(wèn)到上面那個(gè)電費(fèi)翻倍的公司時(shí)，社長(zhǎng)直言：“這個(gè)漲幅對(duì)我們來(lái)說(shuō)像是異次元的故事，難以考慮。”

物價(jià)漲到這個(gè)地步，日本政府卻為了再度增加高額軍費(fèi)，而不斷鼓吹“增加”消費(fèi)稅的風(fēng)。許多人指責(zé)，這幾乎是踩在日本人民的臉上作威作福?。』谶@一點(diǎn)，日本今年的“春斗”，也就是每年春天工會(huì)爭(zhēng)取漲薪的斗爭(zhēng)，就比較有看點(diǎn)了。

合法爭(zhēng)取權(quán)益，但不多

日本各個(gè)行業(yè)的工會(huì)，每年2月都會(huì)向代表企業(yè)的經(jīng)團(tuán)聯(lián)提出今年的勞動(dòng)條件變更要求。理論上，經(jīng)團(tuán)聯(lián)會(huì)確認(rèn)企業(yè)的意見(jiàn)，并在3月給出最終的答復(fù)，在合理范圍內(nèi)提高勞動(dòng)者收入。但微妙的是，每年周期性地提要求，好像也只是一種形式主義的復(fù)演。日本人的平均薪資在1989到2018年這30年間不進(jìn)反退。眾所周知，這30年是全球GDP不斷增長(zhǎng)的30年，而日本失去了它。

從1989到2018的平均薪資變動(dòng)統(tǒng)計(jì)

所謂的“春斗”基本上沒(méi)在日本“失去的30年”中發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，只有部分人拿到了應(yīng)有的成果。尤其是2014年，日本政府開始推進(jìn)所謂的“官方春斗”，從那之后日本人的工資幾乎每年都穩(wěn)定只漲2%左右。

但是，今年有些不一樣的事情發(fā)生了。由于物價(jià)漲得實(shí)在過(guò)于離譜，幾乎所有人都想要漲工資。代表企業(yè)的經(jīng)團(tuán)聯(lián)會(huì)長(zhǎng)也在會(huì)議上表示：“日本需要形成薪資和物價(jià)的良性循環(huán)，現(xiàn)在是關(guān)鍵時(shí)刻，也是極佳的機(jī)會(huì)?！币虼?，在今年的討論會(huì)議上，工會(huì)提了普漲薪水5%的要求，而經(jīng)團(tuán)聯(lián)則回應(yīng)會(huì)對(duì)此進(jìn)行慎重討論。

雖然目前并沒(méi)有定論，但民間普遍預(yù)期今年春天會(huì)迎來(lái)的漲薪在2.85%左右。這也符合本次會(huì)議開始時(shí)，日本首相岸田文雄的表態(tài)：最好有3%左右的漲薪，這符合通貨膨脹的水平。

控制成本，還是先拿員工開刀了

可問(wèn)題來(lái)了，效益不好的企業(yè)能承擔(dān)這3%的漲薪支出嗎？

實(shí)際上，部分企業(yè)甚至可能考慮減少員工的工作時(shí)間來(lái)控制成本。尤其是現(xiàn)在日本已經(jīng)有部分企業(yè)開始推行每周三休的工作制度，一個(gè)典型的例子是雅虎，但三休的代價(jià)就是減少工資。

可以想見(jiàn)，這樣的工作制度改革鐵定會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上激起驚濤駭浪。日本的輿論調(diào)查顯示，有57%的人認(rèn)為不應(yīng)該推進(jìn)每周三休，不過(guò)年輕人倒是比較支持這個(gè)制度，30歲以下的年輕人有6成是支持的。同時(shí)，收入越高的人越贊成這個(gè)做法。

為什么日本人不樂(lè)意多休息呢？這其實(shí)和日本三休制度執(zhí)行不統(tǒng)一有關(guān)。大致上，三休可以分為收入不變和收入減少兩種狀況，但減薪的狀況也會(huì)有減少不同比例的差別，薪資不變的情況下也會(huì)有公司要求員工在4個(gè)工作日里每天上10小時(shí)的班（尤其是物流公司）。一通操作下來(lái)，不少打工人根本講不清楚自己到底是不是被變相扣錢了。

而這也是大部分日本媒體最為“雞賊”的地方——所有稿件光說(shuō)三休，絕口不提工資到底是否變化。共同社作為老牌新聞社，還比較靠譜地討論了一下這個(gè)問(wèn)題。2022年2月，共同社的調(diào)查顯示，如果每周三休但工資減少，就有78.5%的人表示反對(duì)。也就是說(shuō)，大家寧可好好工作也不肯減少本就不多的薪水。

而通過(guò)下表我們也可以發(fā)現(xiàn)，從2015年開始，日本優(yōu)衣庫(kù)就導(dǎo)入了三休制度，且工資維持不變。但是表中的六個(gè)大企業(yè)中，也只有三個(gè)是維持工資不變的，這三個(gè)里面還有一個(gè)是要求員工4天工作5天時(shí)長(zhǎng)的。尤其是雅虎，很早就開始導(dǎo)入了扣錢式三休制度——說(shuō)白了，這和請(qǐng)假?zèng)]有任何差異。

《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的統(tǒng)計(jì)：從上到下分別是保險(xiǎn)公司、供水設(shè)備公司、優(yōu)衣庫(kù)、雅虎、東芝、瑞穗銀行。

與日本企業(yè)的摳摳搜搜形成強(qiáng)烈對(duì)比的，是英國(guó)企業(yè)的三休制。據(jù)《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道，英國(guó)在2022年已經(jīng)有一百家以上的企業(yè)推行了三休制并且不少發(fā)薪水。不知道日本的勞動(dòng)者看到英國(guó)企業(yè)這樣的操作，會(huì)怎么想呢？

前進(jìn)一步？哪怕是被逼無(wú)奈

前文提到，日本在過(guò)往的三十年里國(guó)民經(jīng)濟(jì)基本上是原地踏步。安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)大行其道的時(shí)期，官方政策刺激了股市，卻也很難為普通民眾帶來(lái)切身利益的增長(zhǎng)。再加上日本從1989年開始就試圖通過(guò)增加消費(fèi)稅擴(kuò)大財(cái)稅收入。奈何事與愿違，此舉收效并不明顯。

根據(jù)時(shí)事通信社的分析圖，灰色線是日本政府用消費(fèi)稅收上來(lái)的稅金。從中可以看出，消費(fèi)稅僅僅是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境沒(méi)有流動(dòng)性、日本遭遇全國(guó)性滯漲的過(guò)程中強(qiáng)行增加了國(guó)民的負(fù)擔(dān)而已，并沒(méi)有起到擴(kuò)大財(cái)稅收入的作用。畢竟多繳稅不如不消費(fèi)，大家自然更不想花錢了。

時(shí)事通信社針對(duì)消費(fèi)稅和財(cái)政稅收的統(tǒng)計(jì)

1989年起，日本人的工資不增反降，消費(fèi)稅越來(lái)越重。這無(wú)論怎么看都非常不合理，但其實(shí)有“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”試圖放水刺激經(jīng)濟(jì)的操作寓于其中。

2013年開始，日本銀行就不斷購(gòu)買國(guó)債，并瘋狂地每年定投日本市場(chǎng)。這個(gè)行為相當(dāng)于國(guó)家開閘放水來(lái)提升股票市場(chǎng)和金融市場(chǎng)的流動(dòng)性，并用國(guó)家印出來(lái)的錢買股票。

圖表中藍(lán)色部分代表日本銀行投資日本股市的總金額，圖片出處：https://www.39asset.co.jp/blog/2018/10/000844.html

安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)的“放水”的確收到了成效，那就是讓日本的股票指數(shù)漲了，并成功推動(dòng)日元貶值，從而讓日元更快流通，刺激經(jīng)濟(jì)。但這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)和政府一起把經(jīng)濟(jì)泡沫吹大了，養(yǎng)活了一大批尸位素餐、僅僅在金錢流通管道上寄生吸血的企業(yè)，而落腳到民眾收入上，則顯現(xiàn)為薪水不動(dòng)和消費(fèi)緊縮。

工資不漲，買東西的時(shí)候要交的稅越來(lái)越多，這和變相降薪有什么差別？在過(guò)往10年中，日本的經(jīng)濟(jì)政策并沒(méi)有起到讓銀行和企業(yè)進(jìn)行再分配的作用，民眾的收入和生活水平在事實(shí)上是不進(jìn)則退。

在這樣的情況下，優(yōu)衣庫(kù)能夠帶頭大幅漲薪，似乎是在撕開這個(gè)“沒(méi)消費(fèi)就要收稅，越收越?jīng)]消費(fèi)”的死循環(huán)：讓企業(yè)接到的水直接流入市場(chǎng)，才能夠真正意義上刺激消費(fèi)。這也是上文提到的，所謂的“消費(fèi)和漲薪的良性循環(huán)”。

除了國(guó)內(nèi)的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，日本作為一個(gè)并沒(méi)有在政治和經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立的國(guó)家，還會(huì)面臨被宗主國(guó)卡脖子的尷尬：2023年2月7日，三菱重工在股東大會(huì)上宣布自研的噴氣飛機(jī)“流產(chǎn)”，原因包括“難以通過(guò)北美相關(guān)規(guī)定，或是取得美國(guó)的相關(guān)認(rèn)證”。

這是日本經(jīng)濟(jì)困境的一個(gè)縮影：對(duì)于最賺錢的高科技產(chǎn)業(yè)，日本也沒(méi)辦法力爭(zhēng)上游，就和多年前日本的半導(dǎo)體升級(jí)在事實(shí)上被美國(guó)慢慢扼殺了一樣。

消費(fèi)不行，投資不行，制造升級(jí)困難……哪兒哪兒都碰壁的日本經(jīng)濟(jì)，目前真的就只能依靠一次破天荒的漲薪來(lái)改變現(xiàn)狀了。目前至少有一些有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)帶頭在漲薪了。不過(guò)，它們能拉動(dòng)日本走出“停滯的30年”嗎？我們就帶著問(wèn)號(hào)繼續(xù)觀察吧。

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關(guān)鍵詞： 日本政府 通貨膨脹