基金圈高管頻繁“變臉”：7位董事長離任，銀行老將執(zhí)掌中加基金

華夏時報（www.chinatimes.net.cn）記者 張玫 陳鋒 北京報道

中加基金近日發(fā)布公告稱，公司原董事長夏英因工作安排而離任，夏遠(yuǎn)洋新任董事長。

【資料圖】

據(jù)不完全統(tǒng)計，截至3月14日，今年以來有7家基金公司董事長離任。

基金公司高管變更可能出于哪些原因？濟(jì)安金信基金評價中心主任王鐵牛對《華夏時報》記者表示，基金公司高管變更涉及的原因是多方面的，最主要的原因有三方面：一是由于基金公司股東或者董事會的戰(zhàn)略調(diào)整，或者基金公司高管的管理風(fēng)格、管理模式與公司的發(fā)展不匹配等原因?qū)е碌母吖茏兏欢腔鸸镜囊?guī)模、業(yè)績、風(fēng)控等指標(biāo)沒有達(dá)成預(yù)期，從而導(dǎo)致高管變更，特別是近兩年由于市場的波動，會導(dǎo)致更多高管變更的情況發(fā)生；三是由于個人發(fā)展的原因，例如去私募創(chuàng)業(yè)，去更大的平臺發(fā)展，或者去保險資管、銀行理財子公司等。

銀行老將“接棒”

資料顯示，新任中加基金管理有限公司董事長夏遠(yuǎn)洋來自北京銀行。他獲得對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)碩士，于2002年7月加入北京銀行，從事銀行公司治理相關(guān)工作。2007年10月起，夏遠(yuǎn)洋歷任北京銀行朝外支行行長助理，總行資產(chǎn)托管部副總經(jīng)理、國際業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理（主持工作）、資金交易部副總經(jīng)理（主持工作），分行紀(jì)委書記等職務(wù)。夏遠(yuǎn)洋于2012年12 月至2014年3月參與籌備中加基金并擔(dān)任公司首任督察長。

中基協(xié)官網(wǎng)及天眼查信息顯示，中加基金成立于2013年3月27日，屬于中外合資機(jī)構(gòu)。中加基金是第三批“銀行系”試點(diǎn)基金公司，公司注冊資本4.65億元，注冊地為北京。

中加基金目前共有六家股東，其中，北京銀行是其控股股東，持股比例44%；加拿大豐業(yè)銀行是其第二大股東，持股比例28%；此外，有研科技集團(tuán)有限公司、北京乾融投資（集團(tuán)）有限公司、中地種業(yè)（集團(tuán)）有限公司、紹興越華開發(fā)經(jīng)營有限公司各自持有5%、12%、6%、5%的股份。

同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，截至2022年12月31日，中加基金非貨基規(guī)模達(dá)到1125.05億元，在全市場公募非貨基規(guī)模中排名第43位。

“一拖多”現(xiàn)象嚴(yán)重

從規(guī)模上看，中加基金在“銀行系”基金中規(guī)模居于中下。據(jù)同花順iFinD數(shù)據(jù)，截至3月14日，全市場銀行系公募共15家。從基金資產(chǎn)凈值看，7000億元以上的有3家，即工銀瑞信、招商基金、建信基金；2000億元到6000億元的有5家，分別為交銀施德羅、中歐基金、浦銀安盛、興業(yè)基金及永贏基金；1000億元規(guī)模以上的則包括中銀基金、中加基金、民生加銀、鑫元基金、農(nóng)銀匯理、上銀基金等6家；另有恒生前海資產(chǎn)凈值不足1000億元。

天天基金網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前中加基金經(jīng)理共有17人，其中多個基金經(jīng)理管理的產(chǎn)品屬于“一拖多”，不僅要管理固收產(chǎn)品，還要兼任權(quán)益基金的基金經(jīng)理。以基金經(jīng)理劉曉晨為例，當(dāng)前劉曉晨共計管理14只基金（A/C合并計算），其中包括債券型、混合偏股型、混合偏債型、貨幣型等多種產(chǎn)品。此外，基金經(jīng)理閆沛賢、于躍、魏泰源也同樣管理著諸多產(chǎn)品。

有業(yè)內(nèi)人士對《華夏時報》記者表示，“一拖多”的基金經(jīng)理需要同時具備不同領(lǐng)域的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這對基金經(jīng)理的能力、業(yè)績、對市場的判斷力、風(fēng)險控制能力等多方面的能力都是較為綜合的考驗(yàn)。

高管為何頻繁變更

3月份以來，已有嘉合基金周健男、中加基金夏英2位董事長離任。

此前，1月份僅有先鋒基金董事長張松孝一人離任。而2月份公募基金董事長則是“扎堆”變更，包括富榮基金楊小舟、建信基金劉軍、新華基金翟晨曦、易米基金郭之英等4位董事長離任。

基金公司高管頻繁變更說明什么？王鐵牛對本報記者表示，公募基金公司的高管變更一般屬于正常的公司管理運(yùn)營過程。隨著市場環(huán)境和公司戰(zhàn)略的變化，公司管理人員的適度調(diào)整對于公司更好適應(yīng)投資環(huán)境，更好服務(wù)客戶，并提升自身的競爭力有一定積極作用。

全聯(lián)并購工會信用管理委員會專家安光勇對《華夏時報》記者表示，基金公司高管頻繁變更也可能會對公司的穩(wěn)定性和業(yè)務(wù)發(fā)展帶來一定的不確定性和風(fēng)險。高管變動后的公司需要重新審視自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理機(jī)制，以適應(yīng)市場變化和發(fā)展趨勢。此外，基金公司高管變動并不能直接解決業(yè)績難題，而新任高管也需要通過深入分析市場狀況和業(yè)務(wù)情況，制定合適的投資策略和管理措施，才能提高公司的業(yè)績。

河南澤槿律師事務(wù)所主任付建告訴《華夏時報》記者，基金公司高管的變更可能會對基金公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司制度等方面造成影響，而且也會導(dǎo)致公司的人員構(gòu)成發(fā)生變動。但是基金高管變動也可以保持人才流動，維持公司發(fā)展的發(fā)展活力，能夠帶來一定的積極影響。如果發(fā)生變動的公司原本就具有完善的管理制度、較好的業(yè)務(wù)方向，那么因高管變動而造成的影響是很小的。

編輯：嚴(yán)暉 主編：夏申茶

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