(資料圖片)
IT之家 5 月 11 日消息，在新冠疫情爆發(fā)后，戴爾公司曾經(jīng)支持員工在家遠(yuǎn)程工作，并且聲稱這樣可以提高效率和靈活性。然而，最近戴爾公司卻改變了態(tài)度，要求員工每周至少回到辦公室三天，這與三年前該公司一位高管承諾的大多數(shù)員工將永遠(yuǎn)以遠(yuǎn)程辦公為主的說法形成了鮮明對比。
據(jù)英國科技媒體《The Register》報(bào)道，戴爾公司首席運(yùn)營官杰夫?克拉克本周向員工發(fā)出內(nèi)部郵件，要求住在距離戴爾主要辦公地點(diǎn)一小時(shí)車程以內(nèi)的員工，每周五天中至少有三天去辦公室工作，這與三年前該公司一位高管承諾的大多數(shù)員工將永遠(yuǎn)以遠(yuǎn)程辦公為主的說法形成了鮮明對比。
克拉克內(nèi)部郵件中寫道：“我們希望更多的人以混合模式工作。那些住在離戴爾辦公室一個(gè)小時(shí)車程以內(nèi)的員工，應(yīng)該每周至少來辦公室三天。我們?nèi)匀缓莒`活 —— 你可以和你的領(lǐng)導(dǎo)商量，在這個(gè)框架內(nèi)制定最適合你和業(yè)務(wù)的時(shí)間安排?！?/p>
克拉克還表示，他理解員工需要時(shí)間來適應(yīng)重新回到辦公室的生活，并且這是戴爾公司明確定義混合工作模式的開始。他期待著那些靠近辦公室的員工能夠盡快安排好自己的計(jì)劃。
IT之家注意到，這一政策與戴爾公司的首席執(zhí)行官邁克爾?戴爾（Michael Dell）去年在領(lǐng)英（LinkedIn）上發(fā)表的言論相矛盾。當(dāng)時(shí)，邁克爾?戴爾批評了一些企業(yè)高管，他們抱怨遠(yuǎn)程工作會影響團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)文化，并告訴他們“你們做錯(cuò)了”。他還表示，將員工召回辦公室并不能解決這些問題。
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