“長期戰(zhàn)略不受外界噪音干擾”

激進投資者欲讓雅詩蘭黛集團CEO下臺，甚至尋求出售……近期，關(guān)于雅詩蘭黛重組、賣身的消息不脛而走。雅詩蘭黛未公開評論回應，但外媒報道稱，在一份內(nèi)部文件中，雅詩蘭黛強調(diào)了集團立場，也對領(lǐng)導團隊予以肯定。

(資料圖)

實際上，就雅詩蘭黛最近一系列的收購、品牌動作，以及大力投資中國來看，傳言也根本站不住腳。那么，這場風波到底因何而起？

雅詩蘭黛內(nèi)部信回應傳聞

消息最早出自5月7日《紐約郵報》的一篇報道，報道指出，億萬富翁、激進投資者納爾遜·佩爾茨（Nelson Peltz）正探索對雅詩蘭黛集團進行管理層調(diào)整的可能，包括讓長期擔任集團首席執(zhí)行官的傅懿德（Fabrizio Freda）離職，甚至實現(xiàn)最終出售的目標。由于LVMH曾有過收購想法，“傳LVMH或收購雅詩蘭黛”也再度被放大解讀。

《紐約郵報》的報道與雅詩蘭黛發(fā)布2023財年第三季度財報僅相隔4天。從財報看，當季雅詩蘭黛銷售額同比下降。

公開資料顯示，納爾遜·佩爾茨（Nelson Peltz）作為對沖基金Trian的創(chuàng)始人，他以果斷、激進著稱，曾與亨氏、吉百利、卡夫等各領(lǐng)域巨頭交手，與美妝行業(yè)的交集也頗深，加入過聯(lián)合利華、寶潔的董事會。

▍納爾遜·佩爾茨（Nelson Peltz）

雖已年過八旬，但仍是資本市場的“野蠻人”，這從他最近與迪士尼上演席位爭奪戰(zhàn)可見一斑。據(jù)報道，納爾遜·佩爾茨（Nelson Peltz）批評迪士尼治理無方，通過大量買入迪士尼股票，并要求爭取董事會席位，但迪士尼拒絕其加入董事會。

這也正是外界分析雅詩蘭黛重組、出售可能性的兩個重要現(xiàn)實依據(jù)。耐人尋味的是，美國著名的財經(jīng)媒體CNBC隨后報道稱， 納爾遜·佩爾茨（Nelson Peltz）本人回應稱并無意推動對雅詩蘭黛集團的重組或者出售。

事實上，與他曾經(jīng)接觸過的企業(yè)不同，雅詩蘭黛早在1995年上市時，為保證公司的控制權(quán)不旁落，彼時的掌舵人萊納德·蘭黛（Leonard Lauder）就為雅詩蘭黛設(shè)置了雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，其中A類股票為1股1權(quán)，B類股票則1股10權(quán)。據(jù)雅詩蘭黛集團官網(wǎng)，蘭黛家族現(xiàn)在擁有大約38%的普通股和約86%的投票權(quán)。

不可否認雅詩蘭黛業(yè)績面臨危機，但更多投資界人士認為，作為全球性企業(yè)，企業(yè)整體出售的概率幾乎為零。蘭黛家族過往也沒有釋放任何出售的信號，眼下同樣沒有理由引“狼”入室。

今日，據(jù)外媒消息，雅詩蘭黛集團董事會和蘭黛家族在周二給內(nèi)部員工發(fā)送了一份內(nèi)部聲明，表示非常支持集團總裁兼首席執(zhí)行官傅懿德（Fabrizio Freda）和公司的領(lǐng)導團隊。且強調(diào)，“并不會被外界的噪音所干擾”。

專注于最大的機會領(lǐng)域

AB股權(quán)模式下，蘭黛家族擁有絕對的控制權(quán)，雅詩蘭黛自然不會輕易被資本“操縱”。更重要的是，雅詩蘭黛有什么理由出售？這才是問題的核心。

目前，雅詩蘭黛市值約720億美元，整體出售金額至少也應當是這個水平。但翻閱全球美妝收購并購史，百億美元規(guī)模的收購案屈指可數(shù)。2015年，科蒂以125億美元拿下寶潔旗下40余個品牌是為數(shù)不多的例子，這筆天價收購確實曾讓科蒂從全球美妝第五躍居第二，可因為“消化不良”也讓科蒂吃了多年苦頭。不僅如此，幾經(jīng)易主、與新東家磨合不夠，數(shù)個品牌的競爭力不斷被削弱，名氣、市場份額也都大不如前。

強強聯(lián)合固然可以在短期內(nèi)睥睨其他，但卻需要應對整合過程中的各種挑戰(zhàn)，例如如何整合人力資源、文化差異、保持品牌價值等問題。合并后的重組、磨合往往是一場苦戰(zhàn)，稍微棋差一著都可能讓企業(yè)陷入困境乃至絕境，雅詩蘭黛集團似乎也沒有理由讓自己精心建立的美妝帝國，陷入不可預知的危險中。

再者，青眼統(tǒng)計，雅詩蘭黛集團年銷售額從2018財年136.8億美元上升至2022財年177.4億美元。去年，雅詩蘭黛依然穩(wěn)居全球美妝第三。憑借著20多個豐富而兼具特色的品牌組合、體系化的研發(fā)、渠道能力，即便當下消費市場尚在復蘇中，挑戰(zhàn)重重，但雅詩蘭黛也完全有能力獨當一面。

事實上，雅詩蘭黛擊敗包括開云集團在內(nèi)的競爭對手，收購Tom Ford品牌；同時，從2022年9月1日起，重新梳理劃分出兩大品牌集群，由新的品牌領(lǐng)導層來確保整個產(chǎn)品組合范圍內(nèi)的長期一致性。

不難看出，雅詩蘭黛在積極求變、求增長，使企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂谧畲蟮臋C會領(lǐng)域。

加持投資中國，投資未來

雅詩蘭黛重建市場信心和地位，中國市場將發(fā)揮決定性作用。傅懿德（Fabrizio Freda）就曾表示，中國已經(jīng)成為雅詩蘭黛集團的“第二個本土市場”。

今年3月，傅懿德（Fabrizio Freda）時隔5年再次訪華，并親自為雅詩蘭黛集團旅游零售海南辦公室、雅詩蘭黛中國創(chuàng)新研發(fā)中心“站臺”。

值得一提的是，雅詩蘭黛中國創(chuàng)新研發(fā)中心是集團全球首家一體化綜合性研發(fā)中心，內(nèi)設(shè)“全球前沿科技研究中心”和“男士卓效護膚研究中心”。如傅懿德（Fabrizio Freda）所言，“我們將通過這個一流的研發(fā)中心，強化與中國消費者的聯(lián)系。以創(chuàng)新為驅(qū)動，兼顧可持續(xù)發(fā)展，為中國實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標貢獻力量?！?/p>

在品牌方面，雅詩蘭黛也有不少讓業(yè)內(nèi)耳目一新的舉措。一方面是加速新品牌在中國的落地，據(jù)了解，雅詩蘭黛集團旗下高端護發(fā)品牌Aveda艾梵達、高端香氛品牌Le Labo均已明確在華規(guī)劃，其中Aveda艾梵達中國內(nèi)地首店去年8月已在上海前灘太古里啟幕，Le Labo中國內(nèi)地首店近期也將落戶上海新天地。

▍Aveda艾梵達上海前灘太古里店

另一方面，創(chuàng)新產(chǎn)品、營銷緊貼中國消費者“一人千面”的需求。例如，雅詩蘭黛品牌今年已分別與咖啡店、酸奶連鎖品牌聯(lián)名合作，與年輕人玩在一起，分別將雅詩蘭黛三抗防曬和膠原霜的功效實力根植于消費者心智。

又如，悅木之源專研“靈芝薄皮速修精華”新品也率先登陸中國市場；The Ordinary推出的多肽睫毛和眉毛精華素等特色產(chǎn)品，受到了國內(nèi)消費者追捧。

▍悅木之源“靈芝薄皮速修精華” 資料圖

總體上，在當前市場重建的關(guān)鍵階段，人們所感知到的不確定性仍大于確定，這是包括雅詩蘭黛集團在內(nèi)國內(nèi)外美妝企業(yè)必然要面臨的挑戰(zhàn)，但長期來看，美無止境。雅詩蘭黛集團中國區(qū)的凈銷售額在過去三個財年間幾乎翻了一番。剛剛發(fā)布的2023財年第三季度財報顯示，中國區(qū)業(yè)績回暖，在2023年2月和3月均實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，并擴大了市場份額。如傅懿德（Fabrizio Freda）前不久在財報會上所說：“我們在努力克服困難，相信亞洲旅游零售業(yè)務面臨的危機只是暫時的，同時我們對其他業(yè)務的增長有信心?！?/p>

這場無妄的風波并不會改變雅詩蘭黛，亦不會動搖這家巨頭深耕中國的決心。

關(guān)鍵詞：