“這些年創(chuàng)業(yè)給我的感受，就是自己單打獨斗很難做大，搭上平臺的東風(fēng)才更容易做大最強。”在沈陽領(lǐng)事館附近的易佰連鎖超市內(nèi)，沈海兵拿著購物袋穿梭在密密麻麻的貨架間。伴隨外賣訂單提示音此起彼伏，他迅速揀好顧客下單的商品，放到門口的取貨架上。幾分鐘后，騎手便陸續(xù)前來取貨。從零食飲料、日化美妝、服飾鞋帽、辦公用品、寵物用品……7000多種品類的商品，半小時內(nèi)就能送到消費者手中。他的超市很特別，像個巨大的百寶箱倉庫，迎來源源不斷的外賣訂單。

▲易佰連鎖超市工作人員正在揀貨

(資料圖片僅供參考)

2020年，美團閃購?fù)瞥隽恕懊缊F閃電倉”創(chuàng)業(yè)模式，以純線上的零售前置倉模式，專注服務(wù)線上用戶，消費者線上下單，半小時就能送達。到現(xiàn)在，美團閃電倉已落座200+城市，合作商家開倉超4000+，實現(xiàn)井噴式發(fā)展。

美團閃電倉發(fā)展迅猛，對于想從事零售行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，是不是一個好的入局機會？如何入局？遼寧已經(jīng)涌現(xiàn)了一批創(chuàng)業(yè)先行者，并分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

品類多流量大

“倉店”營業(yè)額飆升

時光回溯到2018年夏天，沈海兵在沈陽理工大學(xué)附近開了家實體超市，按理不應(yīng)為客流發(fā)愁的他，卻發(fā)現(xiàn)營業(yè)額逐月下滑。“從剛開始每天五六千的營業(yè)額，很快降到只有三四千，因為很多年輕人都選擇線上買東西了?！?/p>

沈海兵當(dāng)時就下決心把經(jīng)營重心放到線上?！?019年超市上線外賣后，我們就開始摸索著做活動拉流量，當(dāng)時想的就是少賺點，也要把客人留住?！蓖赓u上線僅僅2個月后，他就憑借月銷7000單的成績將小店做成了渾南商圈外賣單量第一名?！皢瘟吭絹碓蕉?，我和媳婦兩個人忙得腳打后腦勺，每天電話接個不停?！庇蒙蚝１脑捳f，雖然單量上來了，但是自己接不住。“只好在經(jīng)營高峰時把超市出兌了。”

隨著“美團閃電倉”模式的出現(xiàn)，沈海兵有了新的創(chuàng)業(yè)思考。

“與傳統(tǒng)線下門店不同，美團閃電倉是純線上的零售前置倉模式，線下對應(yīng)的門店就是一個倉?！?沈海兵表示，美團閃電倉有三個模塊非常重要，選址、選品、運營。

沈海兵舉例道，過去的實體超市，70平米面積銷售不到3000種商品，現(xiàn)在300多平的一個倉店，能裝下7000種以上的商品。讓他記憶深刻的是，此前總有顧客打電話咨詢有沒有賣“收納箱”，還有問賣不賣針線包?！跋襁@類貨，一般的街邊小超市不可能有，如今，線下的門店就是一個‘大倉’，我們就補了這些‘缺’，事實證明這些貨銷量都不錯?！闭劦绞找鏁r，他毫不諱言道：“經(jīng)營情況最好的店，單店日銷量最高能達到700多單，只是一天的營業(yè)額就要比過去多出至少1萬元?！弊钪匾氖?，倉店管理模式更輕，商品成本更低、補貨的效率更高，不會出現(xiàn)此前“訂單接不住”的情況。

2021年4月，沈海兵在距離當(dāng)初的實體超市三公里外，開設(shè)了“易佰連鎖超市”的第一家倉店。4個月后在和平區(qū)開第二家店，再到如今遍及鐵西、皇姑的9家店，沈海兵早早就在心中錨定了做連鎖的目標(biāo)。“在開第一家時我注冊了公司和商標(biāo)，目標(biāo)就是要把易佰連鎖超市覆蓋到全沈陽每一處三公里配送范圍內(nèi)?！?/p>

▲美團騎手在倉店取貨

1年連開14家店

錦州創(chuàng)業(yè)者開啟“閃電速度”

做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)出身的創(chuàng)業(yè)者關(guān)旭，很早就將“線上零售”的業(yè)務(wù)觸角從老家錦州延伸到遼寧其他城市。在短短一年內(nèi)，他以常人難以想象的速度，從1家線上超市擴展到14家，覆蓋了遼寧6座城市?！耙詮?fù)制粘貼的模式，開覆蓋全省的連鎖超市，就是我創(chuàng)業(yè)之初定下的目標(biāo)?！?/p>

做過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，也開過養(yǎng)生館實體店，35歲的關(guān)旭在而立之年終于找到了自己的主業(yè)。得益于之前的從業(yè)經(jīng)驗和人脈積累，他在2021年底得知美團推出美團閃電倉項目后，次年春節(jié)剛過，他便下定決心參與?！皬牡弥@個項目到參與其中，也就兩三個月的時間，開設(shè)了第一家店‘云上便利’?！?/p>

2022年7月，鞍山鐵西華景名筑小區(qū)一側(cè)，關(guān)旭在160平米的倉店內(nèi)，開啟了他挖掘再次創(chuàng)業(yè)的第一桶金。從租倉到進貨架，從談供應(yīng)商到建后臺系統(tǒng)，從上庫存到碼貨，關(guān)旭在迅速摸清了開店流程，短短兩個月后，他就在遼陽開啟了第二家店。

“和傳統(tǒng)超市相比，美團閃電倉的優(yōu)勢首先就是客流大。如果你在一個小區(qū)開實體超市，覆蓋的顧客絕大部分都只是小區(qū)居民，隨之而來的，因為覆蓋的顧客范圍有限，超市的商品品類就會不全，因為很多商品進貨了也賣不出去。相比之下，美團閃電倉模式的倉店只要配送能覆蓋到的地方，就會有需求和銷量，可以說和C端用戶完全是零距離。”

“當(dāng)前超市的消費群體以年輕人為主，而年輕人都不太喜歡下樓，又或者晚上十點鐘以后很多超市閉店，想吃想用的東西買不到。24小時營業(yè)的線上便利店送貨上門，完美解決了這個痛點?！标P(guān)旭表示。

▲“云上便利”工作人員正在揀貨

專業(yè)系統(tǒng)提供專業(yè)指導(dǎo)

從0到1

如今，在鞍山、錦州、葫蘆島、盤錦、撫順和遼陽，關(guān)旭經(jīng)營的14家倉店，單店日均接單240單，8月單量環(huán)比增長40%，單店營業(yè)額日均近萬元。而選址較好的店，一天的營業(yè)額甚至能達到15000元。譬如在盤錦開設(shè)的云上便利店，150平米的倉儲空間容納了超過4000種商品，單日峰值突破400單，上線營業(yè)僅15天就成為商圈第一。

“九月初，我們就會去沈陽，預(yù)計陸續(xù)將在沈開設(shè)8-10家倉店；在大連，我們預(yù)計會開3-5家倉店?！?/p>

經(jīng)營了一年的“美團閃電倉”業(yè)務(wù)，關(guān)旭感觸最深的還是“牽牛花系統(tǒng)”的強大。作為美團閃購的專注即時零售的數(shù)字化解決方案，“牽?；ā毕到y(tǒng)能提供揀貨、缺貨換貨、收貨、出庫、盤點等能力，幫助倉店實現(xiàn)倉內(nèi)各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理。

關(guān)旭直言，系統(tǒng)能大大減少人工撿單所花費時間，就連新手營業(yè)員也能快速熟悉商品位置，提高撿單效率至少50%以上。

另外，通過美團數(shù)字化系統(tǒng)，“每天都能對商品售賣情況進行數(shù)據(jù)分析，繼而對缺貨門店調(diào)撥補貨。每天、每周復(fù)盤進店轉(zhuǎn)化率、下單轉(zhuǎn)化率、客單價、商家補貼金額、活動表現(xiàn)等數(shù)據(jù)，以便有效設(shè)置打折、買一送一、捆綁贈品等促銷活動?！?/p>

▲“云上便利”工作人員正在揀貨

從“次日達”“當(dāng)日達”到“即時達”

即時零售走進日常

近幾年，消費者生活習(xí)慣正發(fā)生變化，對于商品送達的時效要求明顯提高。消費者對線上購物的時效要求從三天送達縮短到次日達、當(dāng)日達，當(dāng)前甚至希望在30分鐘就可以拿到商品。" 即買即得 "正在成為消費新趨勢，也為創(chuàng)業(yè)者提供了新的模式與機遇。

今年4月開始，美團啟動了“即時零售 生態(tài)共建——2023美團閃電倉城市峰會”項目，該項目用走進城市的方式，深入與本地零售同仁交流探索即時零售生態(tài)的新模式、新需求、新市場， 共建即時零售新供給生態(tài)底座，助力本地零售業(yè)的豐盛繁榮。

站在零售行業(yè)的角度，如何理解美團閃電倉？從0到1如何運作美團閃電倉？零售商/經(jīng)銷商/創(chuàng)業(yè)者做美團閃電倉是不是機會？該如何做？

8月31日下午，美團閃電倉城市峰會（沈陽站）將在沈陽萬豪酒店召開。屆時，來自超市、便利店、專賣店等本地零售行業(yè)相關(guān)企業(yè)以及零售供應(yīng)鏈企業(yè)、零售經(jīng)銷商、B2C平臺渠道商、社區(qū)便利等即時零售經(jīng)營者將齊聚于此，圍繞即時零售行業(yè)現(xiàn)狀分析、用戶變遷帶來的市場變化以及美團閃電倉賦能體系展開分享合作。

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