陳白/文 許多人第一次聽說哲庫這個名字的時候，知道的卻是它停運解散的消息。

近期OPPO突然宣布，關(guān)停旗下芯片公司哲庫（ZEKU）業(yè)務(wù)，不再造芯。在媒體曝光的哲庫最后一次全員會議現(xiàn)場上，CEO劉君、COO朱尚祖等高管在會上多次哽咽落淚，“全球的經(jīng)濟和手機行業(yè)現(xiàn)狀機極其不樂觀，公司整個營收遠遠達不到預(yù)期。這樣的情況下，芯片這樣一個巨大的投資是公司承擔(dān)不起的。”

(資料圖片)

造芯是近年來我們所討論的卡脖子技術(shù)的核心領(lǐng)域。許多人并不相信劉君對哲庫敗局的因果總結(jié)。細節(jié)原因或可推敲，但站在哲庫的視角來看，這個回答并沒有錯。這是一個耗資極為巨大的領(lǐng)域，哲庫前期的300億人民幣投入和把芯片計劃命名自“馬里亞納海溝”固然看起來雄心壯志，但從當(dāng)下來看，這些投入無法填平海溝。

2022年，美國半導(dǎo)體行業(yè)的研發(fā)投資總額為588億美元。2022年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排行榜的數(shù)據(jù)顯示，2022年美國半導(dǎo)體行業(yè)的研發(fā)支出在總銷售額當(dāng)中占比高達18.75%，遠高于其他國家的半導(dǎo)體行業(yè)，是中國半導(dǎo)體行業(yè)的研發(fā)支出占比（7.6%）的近2.5倍。

而這還僅僅只是一年的投入落差。要知道，過去20年間，美國半導(dǎo)體行業(yè)的研發(fā)支出是以約7%的復(fù)合年增長率增長的。美國半導(dǎo)體企業(yè)每年的研發(fā)支出占銷售額的百分比平均已經(jīng)超過了15%。這一比率即便是在美國經(jīng)濟的主要制造業(yè)部門中也是前所未有的。

我們并非沒有在追趕?；剡^頭看，華為海思的深謀遠慮被再一次凸顯。2018年之后，中國公司的投入也正在以指數(shù)級增長。據(jù)集微網(wǎng)統(tǒng)計A股半導(dǎo)體上市公司數(shù)據(jù)顯示，2022年，191家公司研發(fā)支出合計686.15億元，總營收為7565.36億元，整體的研發(fā)費用率9.07%，增長迅速。

但也正如雷軍所判斷的那樣，造芯片是“九死一生”。有投資人說，做芯片行業(yè)，要存敬畏之心。這不是一個我們以往所熟悉的沒有門檻、能夠通過資金抑或是人口市場規(guī)模優(yōu)勢就能夠輕松攻占的領(lǐng)域，而是需要長期研發(fā)投入的堅守、可持續(xù)的高質(zhì)量人才儲備、大規(guī)模的市場驗證等天時地利人和才有可能實現(xiàn)。

事實上，造芯的難以為繼早就發(fā)生。從2022年下半年開始，國內(nèi)半導(dǎo)體公司新一波注銷潮就已經(jīng)開始。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2022年中國吊銷、注銷的芯片企業(yè)超過5700家，比2021年多了70%。從這個角度來看，哲庫的猝死固然悲情，但如果我們回到原點審視，它一開始希望通過短期大投入來實現(xiàn)業(yè)務(wù)翻盤的模式，遇到挫折乃至死亡，其實是大概率事件。

更為關(guān)鍵的是，自去年下半年以來，以大模型為代表的人工智能技術(shù)出現(xiàn)顛覆式變化，范式變遷意味著對于硬件的要求可能再一次出現(xiàn)技術(shù)路徑的岔口，一旦判斷錯誤，可能就是萬劫不復(fù)的后果。在這種情況之下，對于哲庫背后主營業(yè)務(wù)聚焦在消費電子公司OPPO來說，面對的可能是長時期甚至是無止盡的深度研發(fā)投入，正如段永平所判斷的那樣：改正錯誤越早越好，不管多大的代價都是最小的代價。

對于中國的半導(dǎo)體技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的進化來說，哲庫依然是一個標(biāo)志性事件。300億的投入對于整個行業(yè)來說無論如何都算是一次重要的加分，起碼它在數(shù)年時間里聚集并培養(yǎng)了一個中國造芯的技術(shù)人才團隊，可以相信，這些人在未來的中國半導(dǎo)體事業(yè)中必然還會釋放新的能量。

但反過來看，哲庫的失敗也再一次提示我們，在真正的科技躍遷面前，習(xí)慣以快致勝、規(guī)模優(yōu)勢的我們，是時候轉(zhuǎn)變心態(tài)了。春天種下的種子，到秋天才能有收獲；無論是半導(dǎo)體還是人工智能，面對真正的卡脖子技術(shù)變革，相比動輒大規(guī)模的ALL-IN，我們更加需要足夠的耐心和韌性，去等待時間所帶來的玫瑰。

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