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5月12日，OPPO毫無征兆地對外宣布，面對全球經(jīng)濟、手機市場的不確定性，經(jīng)過慎重考慮，公司決定終止ZEKU（哲庫）業(yè)務。“這是一個艱難的決定，我們會妥善處理相關事宜，并將一如既往做好產(chǎn)品，持續(xù)創(chuàng)造價值?！?/p>

5月19日晚，界面新聞報道，格力電器已解散手機核心團隊。一位于去年離職的員工表示，深圳團隊包括開發(fā)、測試以及行政人資部門，高峰時期有接近100人。但從去年開始，深圳團隊逐漸解散，到2022年中期還剩40余人，之后“深圳團隊全部解散，后面應該不會再做手機了?！?/p>

一個是手機巨頭，一個是家電巨頭，在置身新領域時，都曾信心滿滿，大有非成不可之氣勢。2019年12月10日，在OPPO的未來科技大會上，已經(jīng)六年未在自家發(fā)布會公開亮相的OPPO首席執(zhí)行官陳明永宣布，未來三年OPPO的研發(fā)總投入將達到500億元，用來構建技術護城河。所謂技術護城河，就是“造芯”，就是不想像華為一樣，遭到美國的打壓和限制。

而在2015年年1月的達沃斯世界經(jīng)濟論壇上，董明珠則是豪氣萬丈地放話，格力做手機分分鐘滅掉小米。而在同年的全國兩會期間，董明珠也曾公開表示，格力有6個研究院，電器的很多功能與手機密切相關，要是我做手機，我就讓消費者三年不換手機。最近鬧得沸沸揚揚的孟羽童，也是在這個檔口進入到格力的，甚至被認為是格力的接班人。

而從目前的情況來看，無論是OPPO還是格力，都在涉足的新領域“鎩羽而歸”了。所不同的是，OPPO承認了失敗，格力還在遮遮掩掩，想給董明珠留點面子，認為手機的研發(fā)還在進行。實際上，要不要面子已經(jīng)不重要，承認失敗或許才能更好地發(fā)展主營業(yè)務，否則，仍會此山看著那山高。

客觀地講，OPPO終止“造芯”，是可以理解的。一方面，由于“造芯”是一項投入巨大的工程，在OPPO手機業(yè)務蒸蒸日上的時候，資金非常寬裕，提出“造芯”目標，不算錯，尤其面對美國的打壓，中國企業(yè)需要有這樣的勇氣，敢于向技術求生存，向技術要產(chǎn)品，向技術要市場。在資金條件允許情況下，進行一番探索，符合中國企業(yè)特點，也展示了中國企業(yè)家的決心。因此，對OPPO的“造芯”行為還是要投以鼓勵的掌聲的。只是，隨著疫情等的影響，手機市場格局也發(fā)生了很大變化，手機的增長速度明顯放緩，包括OPPO在內(nèi)的手機廠家，都面臨著業(yè)務萎縮、效益下降的格局，資金條件也出現(xiàn)了比較明顯的變化，已經(jīng)無力進行大容量的投入。終止“造芯”業(yè)務，不失為一種穩(wěn)妥方式；另一方面，芯片的研發(fā)、生產(chǎn)并不是一件容易的事，如果容易，美國就不會將其作為打壓中國企業(yè)的手段。因此，沒有強大的技術研發(fā)能力，要想研制生產(chǎn)出具有國際競爭力的芯片，概率極小極小。對OPPO來說，目前的技術研發(fā)能力，確實沒有達到這樣的水平，終止“造芯”確實是最佳選擇。

而格力涉足手機業(yè)務，則完全是董明珠的一廂情愿和沖動所致，是董明珠作為營銷人員出身的企業(yè)家的天然弱點，以為只要善于跑市場、善于營銷、善于迎合消費者，就一定能夠輕輕松松地涉足新領域、拿下新市場。實際上，手機的研發(fā)生產(chǎn)并非董明珠想象的那么簡單。就算技術研發(fā)要求沒有芯片高，但跨行造手機，對格力來說，也是一種冒險。因為，消費者在手機的選擇上，不看企業(yè)如何自我吹噓，而在產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，在于手機的性價比。很顯然，分分鐘就能滅掉小米的格力手機，只能是董明珠留給市場的一個笑話。好在雷軍不是董明珠這樣的好斗者，否則，一定會通過媒體發(fā)表對格力解散手機核心團隊表示“祝賀”，從而好好地諷刺挖苦一下董明珠。

客觀地講，無論是OPPO還是格力，失敗都是可以預料到的。OPPO失敗，是源于“造芯”太難；格力失敗，是源于董明珠太過自信。因此，兩者失敗的含金量也是相差比較大的。OPPO可以從失敗中獲取很多經(jīng)驗，從而為今后的新業(yè)務開展、主營業(yè)務拓展等提供積極借鑒。而格力能夠帶來的，則主要是董明珠如何從營銷老總真正變成管理老總，如何從沖動轉向理智，如何從感性轉向理性，不要動輒沖動決策、盲目決策，從而讓企業(yè)真正步入穩(wěn)定、有序、健康的發(fā)展軌道。

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