“摸魚(yú)”這件事,向來(lái)飽受爭(zhēng)議。有人將其視為懶惰、浪費(fèi)時(shí)間的負(fù)面行為,有人卻認(rèn)為適當(dāng)?shù)摹懊~(yú)”有助思維活躍、工作效率提升。其實(shí),合理的“摸魚(yú)”,不僅無(wú)害,反而能讓我們?cè)诠ぷ骱蜕钪懈弦粚訕恰?/p>
(資料圖)
一、先一本正經(jīng)的胡說(shuō)八道一番“摸魚(yú)”讓大腦得到喘息,思維進(jìn)入放空狀態(tài)。當(dāng)你不再糾結(jié)于眼前的工作或問(wèn)題,大腦才有機(jī)會(huì)跳出固有思維模式的束縛,讓靈感得以迸發(fā)。歷史上許多偉大的創(chuàng)造,往往源于偶然的“發(fā)呆”或“放空”。趁著“摸魚(yú)”的時(shí)候,不妨給大腦足夠的空間,讓靈感的種子有萌發(fā)的土壤。
適當(dāng)?shù)摹懊~(yú)”,也是對(duì)自身的一種信任。高效工作必須建立在充沛的精力上,我們不能因永遠(yuǎn)害怕“浪費(fèi)時(shí)間”而過(guò)度操勞。合理的休息,對(duì)于長(zhǎng)期保持工作效率是必要的?!懊~(yú)”可以調(diào)節(jié)工作強(qiáng)度,避免陷入過(guò)度疲憊的低谷狀態(tài)。
此外,如果以學(xué)習(xí)或鍛煉來(lái)“摸魚(yú)”,效果會(huì)更佳。利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí)新知,不僅可避免大腦勞損,還可以在放松中充實(shí)自我。適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng),也可以提升工作時(shí)的專(zhuān)注力和效率。
“摸魚(yú)”并非完全無(wú)用之舉,它給我們帶來(lái)休息、靈感、充實(shí)。合理利用“摸魚(yú)”時(shí)間,找回高效工作的狀態(tài),我們可以輕松獲勝、長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。未來(lái)的成就,有賴(lài)于今天理智的“混日子”。讓我們高效地“摸魚(yú)”,從容地前行。
二、正篇開(kāi)始:產(chǎn)品經(jīng)理不摸魚(yú)不得突破摸魚(yú)看似是產(chǎn)品經(jīng)理的專(zhuān)利,但其中蘊(yùn)含深意。產(chǎn)品經(jīng)理需要全局思考,重復(fù)機(jī)械工作會(huì)限制視野。要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須跳出舒適區(qū),學(xué)習(xí)前沿知識(shí),拓展視野。
1. 突破思維定勢(shì),發(fā)掘隱藏機(jī)遇產(chǎn)品經(jīng)理最寶貴的素質(zhì)是敏銳的洞察力和創(chuàng)新思維。這需要投入大量時(shí)間學(xué)習(xí)和思考,打破常規(guī)思維框架,發(fā)現(xiàn)行業(yè)中的隱藏機(jī)遇?;ヂ?lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)行業(yè)界限,產(chǎn)品經(jīng)理需要開(kāi)拓橫向思維,站在交叉點(diǎn)上發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新可能。
2. 汲取全方位資訊,拓展視野格局產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)新事物,廣泛關(guān)注前沿技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),汲取各個(gè)領(lǐng)域的資訊。同時(shí)保持專(zhuān)注和深入思考,在海量碎片信息中抓住主題主線(xiàn)。要站在用戶(hù)角度,洞察真正的需求痛點(diǎn)。打開(kāi)思維的窗口,獲取啟發(fā),拓展視野,提升格局思維。
3. 學(xué)習(xí)前沿技術(shù),拓展產(chǎn)品想象力關(guān)注前沿技術(shù)如人工智能、AR/VR、區(qū)塊鏈等最新進(jìn)展,可以大大激發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)造力和用戶(hù)場(chǎng)景想象力。同時(shí),需要深入理解技術(shù)本身,評(píng)估不同技術(shù)的成熟度和適用場(chǎng)景,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供指引。
4. 洞察行業(yè)趨勢(shì),把握方向先機(jī)持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和競(jìng)品分析,可以更早發(fā)現(xiàn)行業(yè)中的新趨勢(shì)和新的可能性。將之結(jié)合社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和文化潮流變化,來(lái)洞察未來(lái)需求趨勢(shì)。抓住新興機(jī)遇,可以為產(chǎn)品獲得超前的戰(zhàn)略先機(jī)。
三、公司的噩夢(mèng):不可饒恕的摸魚(yú)歷史在互聯(lián)網(wǎng)盛行至今,我們可以找到許多大廠(chǎng)反摸魚(yú)的歷史,或者小廠(chǎng)老板與員工的摸魚(yú)斗爭(zhēng)史。為什么大廠(chǎng)和小廠(chǎng)都害怕員工摸魚(yú)呢?雖然小明之前說(shuō)摸魚(yú)可以帶來(lái)進(jìn)步,但在大部分情況下,公司并不關(guān)心員工的進(jìn)步。
讓我們分析一下:在項(xiàng)目固定的模式中,你的進(jìn)步并不能給公司帶來(lái)更大的利益,因?yàn)楣窘o你的定位就是一個(gè)流水線(xiàn)螺絲釘。就像我們做軟件的目的是為了減少成本,而最大的成本就是人工成本,其中員工的不可替代性是一個(gè)成本因素。
因此,在崗位設(shè)計(jì)時(shí),公司更傾向于設(shè)計(jì)易于替換的崗位。對(duì)于一般崗位,大多數(shù)企業(yè)并不需要特別專(zhuān)業(yè)的人才。那么,你的進(jìn)步會(huì)使公司給你漲薪,還是換掉你呢?反而,你的進(jìn)步可能會(huì)讓公司承受損失。
1. 反摸魚(yú)其實(shí)是工廠(chǎng)時(shí)代的產(chǎn)物在大工廠(chǎng)時(shí)代,普通流水線(xiàn)工廠(chǎng)晉升是困難的,因?yàn)榭商娲蕴珡?qiáng),但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或者說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)的崗位上,人員流動(dòng)性出奇的大,創(chuàng)業(yè)率也很大(大家可以進(jìn)入我主業(yè)參考我發(fā)文章類(lèi)型的瀏覽量去分析)。方摸魚(yú)的出現(xiàn)其實(shí)壓迫的一種手段,可能有人會(huì)有公司給錢(qián),員工干事很正常。要注意我們賣(mài)的是工作不是精神的禁錮,公司可以想辦法提高員工的效率,但是不能禁錮員工精神,比如沒(méi)事天天讓你加班沒(méi)讓老板看到心安,各部門(mén)的攀比。如果我們不注重這些,我們和之前的奴隸主時(shí)代有什么區(qū)別,一個(gè)沒(méi)有希望的時(shí)代才是最封閉。
2. 方摸魚(yú)的第二種情況是公司業(yè)績(jī)不行,在員工身上找安慰公司大規(guī)模方摸魚(yú)的時(shí)候,大部分是因?yàn)楣緲I(yè)績(jī)遇到瓶頸或者下滑。這時(shí)候公司也解決不了這個(gè)問(wèn)題,就瞄準(zhǔn)了員工的問(wèn)題。反正不花錢(qián),能解決就解決,不能解決,大家一起扛著不能總讓領(lǐng)導(dǎo)抗壓力。
四、公司的擔(dān)憂(yōu)與無(wú)奈:誰(shuí)讓人人都想當(dāng)老板呢摸魚(yú)現(xiàn)象的普遍性在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤為突出。隨著技術(shù)的發(fā)展,員工們可以更輕松地在工作時(shí)間內(nèi)訪(fǎng)問(wèn)社交媒體、觀(guān)看視頻、玩游戲等娛樂(lè)活動(dòng)。盡管這些行為可能只是短暫的分心,但它們累積起來(lái)會(huì)對(duì)工作效率產(chǎn)生負(fù)面影響。大廠(chǎng)和小廠(chǎng)都深知員工摸魚(yú)的潛在危害,因此采取各種方式來(lái)遏制這一行為。從監(jiān)控軟件到限制訪(fǎng)問(wèn)特定網(wǎng)站,公司試圖通過(guò)技術(shù)手段來(lái)控制員工的摸魚(yú)行為。
然而,公司對(duì)員工摸魚(yú)的擔(dān)憂(yōu)并非沒(méi)有原因。除了對(duì)工作效率的影響外,摸魚(yú)行為還可能引發(fā)其他問(wèn)題。
首先,它會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)合作和溝通,因?yàn)閱T工在摸魚(yú)時(shí)會(huì)分散注意力,無(wú)法全身心地參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。
其次,摸魚(yú)可能導(dǎo)致工作質(zhì)量下降,因?yàn)閱T工不能全情投入到任務(wù)中,容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和疏忽。此外,摸魚(yú)可能引發(fā)員工之間的不公平感,因?yàn)橛行┤嗽诠ぷ鲿r(shí)間內(nèi)摸魚(yú),而其他人則全力以赴工作,這可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不和諧和不滿(mǎn)情緒。
與此同時(shí),一個(gè)有趣的現(xiàn)象或者說(shuō)信息大爆炸產(chǎn)物,越來(lái)越多的員工表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)傾向,希望成為自己的老板。這可能部分解釋了為什么員工摸魚(yú)現(xiàn)象如此普遍。許多人渴望擁有自主權(quán)和自由度,不再受制于公司的規(guī)定和限制。他們想追求自己的夢(mèng)想,發(fā)展自己的創(chuàng)意和創(chuàng)新。這種創(chuàng)業(yè)傾向的增加可能是員工摸魚(yú)現(xiàn)象的一個(gè)背景因素。
五、未來(lái)的推演:人人都是老板,何必互相摸魚(yú)隨著社會(huì)的發(fā)展和觀(guān)念的變革,我們可以想象一個(gè)全新的工作模式出現(xiàn)在未來(lái)。在這個(gè)模式中,人人都是老板,但他們互相給對(duì)方打工。這種模式下,摸魚(yú)現(xiàn)象可能會(huì)被徹底改變,因?yàn)槊總€(gè)人都在為他人工作,他們會(huì)更加專(zhuān)注和負(fù)責(zé)。
在未來(lái)的這種工作模式中,每個(gè)人都擁有自己的事業(yè),但他們選擇互相合作,為彼此提供服務(wù)。這種互助合作的方式將取代傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系,人們不再只是為一個(gè)老板工作,而是與其他人建立合作關(guān)系,共同發(fā)展。
在這種模式下,人們會(huì)更加珍視自己的工作,因?yàn)樗麄冎浪麄兊呐χ苯佑绊懙綄?duì)方的成功。他們會(huì)更加努力工作,提供高質(zhì)量的服務(wù),以保持合作伙伴之間的良好關(guān)系。摸魚(yú)行為在這種模式下將變得無(wú)意義,因?yàn)槊總€(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)為對(duì)方提供價(jià)值。
這種模式也將促進(jìn)更加平等和公正的工作環(huán)境。每個(gè)人都是老板,沒(méi)有等級(jí)和權(quán)力的差異,所有人都在為彼此工作。這將減少不公平和不平等現(xiàn)象的出現(xiàn),每個(gè)人都能夠享受到公平的待遇和機(jī)會(huì)。
最后嘮叨一句:
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,我們?cè)跒樽约旱睦娑鴬^斗,不應(yīng)存在互相抱怨或指責(zé)。重要的是要緊跟時(shí)代潮流,采取不同時(shí)期對(duì)應(yīng)的策略。
在過(guò)去的工業(yè)時(shí)代,信息不發(fā)達(dá),人民平均受教育程度有限。嚴(yán)格規(guī)范和控制曾是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的必要手段。但在當(dāng)今信息高度發(fā)達(dá)的環(huán)境下,依靠控制來(lái)提高效率的老辦法已不再適用。
本文由 @產(chǎn)品小明 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。
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