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文｜王新喜

小米近期在印度的密集裁員引發(fā)了業(yè)內(nèi)的討論，小米裁員作為一種反制的手段，到底能不能逼迫印度政府重回談判桌，拿回那筆錢，也引發(fā)了一些業(yè)內(nèi)的探討。一位小米印度員工在接受媒體時(shí)透露，目前公司員工數(shù)量已從1400人至1500人減少到約1000人。過去一周內(nèi)公司就解雇了約30名員工，未來幾個(gè)月可能會有更多人被裁。

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很顯然，當(dāng)下小米其實(shí)迫切希望與印度當(dāng)局重啟談判，拿回那筆錢，盡管希望渺茫，但是小米還是想去爭取一下，對于任何一家公司來說，48億都不是小數(shù)目， 48億相當(dāng)于小米在去年一年全球利潤的57%，相當(dāng)于小米印度9年利潤總和的6倍。雷軍與小米背后的投資者都很難承受這個(gè)損失。

因此，這個(gè)裁員，可能就是小米試圖發(fā)起的一個(gè)逼宮的信號。根據(jù)印度執(zhí)法局的認(rèn)定來看，小米的48億資金的轉(zhuǎn)移違反了印度1999年《外匯管理法》的相關(guān)規(guī)定，涉嫌逃避稅收和洗錢。小米印度公司對此予以否認(rèn)，稱其向銀行支付的特許權(quán)使用費(fèi)和賬單都是合法且真實(shí)的，這些版權(quán)費(fèi)用于印度版本產(chǎn)品中所使用的授權(quán)技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)。很顯然，盡管小米一直強(qiáng)調(diào)這是誤會，將與印度政府保持密切合作，以澄清任何誤會。過去雖然有從印度手機(jī)把錢拿回來的先例，但小米復(fù)制不了，裁員也拿不回錢。

從印度手里拿回沒收的資產(chǎn)，全球只有一個(gè)先例，但小米復(fù)制不了

在過去的印度針對眾多跨國公司沒收與罰款案例中，幾乎沒有被印度罰沒的資產(chǎn)還能拿回去的先例，只有一個(gè)是例外。這個(gè)例外是英國的凱恩能源，2014年，印度依靠修改的追溯稅，對凱恩能源罰款34億美元。

2014年，印度沒收了凱恩能源在印度價(jià)值10億美元公司股份，15年再度罰款16億美元。凱恩能源反對無效之后，2020年，凱恩能源在海牙國際法庭要求印度賠償12億美元，外加利息，凱恩能源勝訴。

2021年5月，凱恩能源根據(jù)國際法庭裁決，向美國、英國、荷蘭、新加坡、加拿大在內(nèi)的多個(gè)法院申請沒收印度政府海外資產(chǎn)，并在全球鎖定印度700多億美金資產(chǎn)。7月法國法院支持了凱恩能源的訴求，8月凱恩和印度政府達(dá)成和解退還全部繳納稅款。后來印度雖然退款了，但后來的一年，印度財(cái)政部長西塔拉曼也一直在繼續(xù)上訴。

凱恩能源這個(gè)做法對于那些想要拿回?fù)p失，但不想再在印度做下去的公司，是有一定的借鑒價(jià)值。簡單來說，凱恩能源作為一家英國公司，它獲得了很多國家的支持，并能夠讓當(dāng)?shù)胤ㄔ簺]收印度政府700多億海外資產(chǎn)，這個(gè)其實(shí)不容易做到，從這些國家來看，都是英國的友好國，因此都支持英國的這家公司，或許其背后也有英國政府的一些說服與動作，34億對比700多億，印度政府肯定拎得清輕重，馬上就退還了全部稅款。

可見要反制印度政府，還得直接用類似的資產(chǎn)沒收手段才行。凱恩能源這一招非常漂亮，但是基本上很難復(fù)制，因?yàn)橐趪H法庭上打贏官司，還能讓這么多國家凍結(jié)印度政府的海外資產(chǎn)，這背后的操作是很復(fù)雜的，包括國際關(guān)系、利益游說等諸多方面的因素促成的。

簡單來說，小米復(fù)制不了。尤其是小米如果在國際法庭與印度政府打官司，但是小米這么龐大的業(yè)務(wù)都扎根在印度，即便官司打贏了，也得罪了印度政府，未來也很難在印度長期經(jīng)營下去了。

此外，從法律上來說，小米在印度的本土化布局與本土化深耕程度，已經(jīng)是完全本土化的公司了，其印度股權(quán)結(jié)構(gòu)基本上與國內(nèi)業(yè)務(wù)已沒直接關(guān)系，無力求助于國內(nèi)。簡單來說，小米其實(shí)沒有任何應(yīng)對之法，印度要拿走這筆巨款，只需要一個(gè)理由就夠了。

裁員也拿不回錢，小米低估了印度當(dāng)局的貪婪與決心

總的來說，小米現(xiàn)在其實(shí)找不到出路的，裁員可能是小米找不到出路下的一種無聲的抗議與反制。我們知道，印度是一個(gè)人口大國，對于印度這樣一個(gè)人口快速增長的貧窮人口大國而言，就業(yè)始終是印度政府的頭等大事。小米或以裁員為籌碼作為反制手段，逼迫印度政府重視小米的正當(dāng)權(quán)益，為談判贏得轉(zhuǎn)機(jī)。小米在印度有7座工廠，為印度貢獻(xiàn)了2萬多就業(yè)崗位?；蛟谛∶卓磥?，如果小米持續(xù)裁員，很可能會引發(fā)印度政府的重視，那么印度當(dāng)局可能就愿意再跟小米談?wù)劇?/p>

但是小米無疑是低估了印度當(dāng)局的貪婪與決心。如果裁員有效，從2014年到2021年的7年時(shí)間里，選擇關(guān)閉印度子公司或者辦事處的跨國公司高達(dá)2783家，很多公司都是被印度的天價(jià)罰款與沒收巨額資產(chǎn)之后，選擇了直接退出了印度，但印度從來沒有因?yàn)檫@些公司要退出，就退還罰款，更何況是裁員呢。

尤其是印度深知其當(dāng)前處于其戰(zhàn)略機(jī)遇期，有人口紅利，大而不強(qiáng)，全球很多大國拉攏，很多跨國企業(yè)還是愿意投資印度，包括特斯拉、谷歌與亞馬遜都表態(tài)要繼續(xù)投資印度，這決定了全球輿論環(huán)境也會包容印度的胡來，它對各個(gè)大國威脅不大，但體量潛力很大，作為一顆戰(zhàn)略棋子，對很多國家來說，都很重要。

尤其是美國如今要扶持印度制造削弱中國制造的不可替代的價(jià)值與地位。那么在當(dāng)前的國際環(huán)境下，雷軍或許嗅到了不尋常的味道，印度的打擊或許有些政治層面的傾向性，因?yàn)閺奈磥碛《鹊陌l(fā)展與傾向來看，印度的紅利可能不再屬于小米。因此，這段時(shí)間，可以想象雷軍很郁悶，這筆罰金也非常影響小米印度公司持續(xù)經(jīng)營的樂觀心態(tài)，這么大一筆資產(chǎn)被沒收，小米在印度的流動資金也受到了很大的限制，非常打擊小米在印度的業(yè)務(wù)推進(jìn)的積極性。裁員其實(shí)是小米找不到出路下的消極抗?fàn)帯?/p>

小米清晰的感受到了風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閺哪壳皝砜?，無論是天價(jià)罰單以及要求印度籍人士擔(dān)任小米的首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營官、首席財(cái)務(wù)官和首席技術(shù)官等關(guān)鍵職位，可以看出印度當(dāng)局愈加貪婪，這些制度變更都是印度當(dāng)局一句話的事兒。

未來是否會通過股權(quán)資產(chǎn)、董事會成員的變更等關(guān)鍵人物的變更之后，變相將小米在印度的布局轉(zhuǎn)為一家印度公司。都很難說，因?yàn)槿绻《冗@么做，小米也沒有任何反制辦法。

小米印度以后給高通支付專利版權(quán)費(fèi)或有點(diǎn)麻煩，印度市場不值得

回到現(xiàn)實(shí)的問題，現(xiàn)在這筆罰單成立，小米以后在對外支付款項(xiàng)上，將面臨難題，因?yàn)樾∶椎暮芏嗔悴考际窍蛲獠少彽?，尤其是向高通買芯片。

小米印度子公司聲稱支付的版稅是合法的商業(yè)行為，用于使用美國高通集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵專利（SEP），以及小米印度版智能手機(jī)中的知識產(chǎn)權(quán)。他們表示，這些技術(shù)對于在印度運(yùn)營智能手機(jī)至關(guān)重要，否則將無法正常運(yùn)行。

簡單來說，小米在印度銷售的手機(jī)，如果無法通過跨境支付的手段向高通支付版稅與專利知識產(chǎn)權(quán)，那么小米在印度如何經(jīng)營？高通等公司是否需要在印度成立一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，專門對接小米公司的付款？

如果這樣，高通肯定不樂意了，因?yàn)檫@樣，未來高通也有可能被牽連進(jìn)去，面臨資產(chǎn)被罰沒的風(fēng)險(xiǎn)。簡單來說，這筆罰單成立，意味著小米在印度是越來越難了，小米需要思考，該怎么付給高通專利費(fèi)的問題了。因?yàn)榇饲暗牟僮饕焉婕斑`反了印度外匯管理法的相關(guān)條款。

所以，現(xiàn)在小米的現(xiàn)狀是非常艱難險(xiǎn)的，小米很可能更傾向于且戰(zhàn)且退，走逐步收縮的路子。人口紅利變成了人口陷阱，這給小米們帶來的教訓(xùn)足夠深刻，當(dāng)前小米在印度陷入進(jìn)退兩難的死局，裁員就是這種消極心態(tài)下的一種寫照，因?yàn)槭袌鲩_拓的積極性已經(jīng)被嚴(yán)重打擊了，以后在印度賺的錢，已經(jīng)不能確定能否帶走，未來還將面臨什么，其實(shí)都是沒底的。

在當(dāng)下，小米直覺上已經(jīng)感知風(fēng)險(xiǎn)，考慮需要降低印度市場的重視程度與投入比例了?；蛟S，小米應(yīng)該將海外大盤逐步轉(zhuǎn)移到其他國家，無論是東南亞、中東還是拉美、非洲、歐洲、大洋洲等市場，都還值得去爭取，但或許需要降低印度市場的投入比例了，因?yàn)榭雌饋沓錆M誘惑與機(jī)遇的印度市場，或許并不值得。

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