即便是全球最大的保健美容零售商屈臣氏，也難逃“35歲危機”。

近日，屈臣氏母公司長江和記實業(yè)公布2023上半年業(yè)績，屈臣氏在中國市場營收88.84億港元，衡量企業(yè)盈利能力的指標EBITDA（未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤）7.51億港元，以人民幣計算同比增長30%，衡量門店盈利能力的指標同比店鋪銷售額增長2%。

(資料圖片僅供參考)

有業(yè)內人士認為，在進入中國內地市場的第34個年頭，屈臣氏正在走出困境。

但就市場反饋來看，屈臣氏的前景并不明朗。

財報顯示，屈臣氏中國上半年銷售額同比下降8%，為近三年最低。EBITDA雖較去年有雙位數增長，但與2021年上半年相比幾近“腰斬”。與此同時，屈臣氏中國店鋪數量持續(xù)縮減，截至2023年6月30日，屈臣氏中國有3780家店，同比減少7%。

持續(xù)關店或許與疫情三年線下生意慘淡有關。

在社交平臺，有網友感嘆，“現在不管是節(jié)假日還是平時，屈臣氏里面幾乎都是員工，顧客少得可憐?！边@篇筆記引發(fā)超千條討論。

工作日晚間8時許，北京望京地區(qū)某屈臣氏門店內僅見幾位工作人員。攝/梁婷婷

近些年，“年輕人不逛屈臣氏”的說法已經成為“老生常談”。屈臣氏為了跟上時代也做出諸多改變，但年輕人為什么還難買單？

“買瓶水？加個微信”

屈臣氏，變了？

90后梁靜最近一次走進屈臣氏，是逛商場時進去買水。除了水，梁靜還“收獲”了屈臣氏BA（beauty adviser，美容顧問，即俗稱的“導購”）的企業(yè)微信。

“現在逛屈臣氏，沒人給我瘋狂推銷產品了，改推銷微信了?！绷红o無奈地說。

在網上，像梁靜一樣在屈臣氏購物而“被”添加企業(yè)微信的網友不在少數。

據悉，屈臣氏正在把未來零售核心從“運營實體門店”轉變?yōu)椤斑\營顧客”。

屈臣氏的導購，過去的目標是在門店服務顧客，而現在是經營好與顧客之間的關系。讓顧客添加企業(yè)微信，就是方法之一。

除了在線下轉變BA的服務重心，屈臣氏還在線上發(fā)力提升效率。數據顯示，通過跟京東、美團、餓了么等平臺展開合作，屈臣氏的網上銷售參與率由2021年的27%升至2022年的40%。

線上占比提升了，但在社交平臺，屈臣氏在保健美容領域依然沒什么“話語權”。在小紅書，2023年以來屈臣氏相關的高贊筆記多集中于在餓了么等線上平臺“薅羊毛”。

這或許與近些年屈臣氏缺乏爆品有關。

90后梁靜大學時曾是屈臣氏的忠實粉絲，對于屈臣氏的產品甚至陳列如數家珍。對她來說，在那個電商不發(fā)達、海淘未流行的年代，每次進屈臣氏都無異于一次“朝拜”。日產的水之密語洗發(fā)水、來自英國的碧緹絲免洗頭發(fā)噴霧……屈臣氏一次次為她打開美妝新世界的大門。

然而，2016年以后，隨著跨境電商的發(fā)展，海淘成為流行，無論是產品的豐富程度還是價格，屈臣氏都無法與之競爭。

加之近年來日韓妝的沒落，過去在屈臣氏受追捧的花王、高絲等日系品牌在中國市場銷量下滑，迫使屈臣氏在選品上做出調整。

最直觀的感受就是近幾年屈臣氏里的國貨品牌變多了，全棉時代、玉澤、薇諾娜等“網紅”國貨都出現在屈臣氏的貨架上。

但從價格來看，屈臣氏的優(yōu)勢并不明顯。以全棉時代70片棉柔巾為例，屈臣氏價格是34元，第二件5折，合25.5元/件，唯品會價格是20元/件。

除網紅品牌外，屈臣氏也通過新奇產品吸引年輕一代的注意力，如三麗鷗圖案的口噴、迪士尼洗漱包、布朗熊水杯……但屈臣氏的老粉90后已經過了漫無目的瞎買嘗鮮的年紀，而00后的“種草文化”早已形成自己的圈層，屈臣氏要重塑當年對潮流的掌控力很難。

尤其是理性消費回歸的今天，既做不到最便宜，也玩不出最新鮮，拿什么讓人買單？

反映在業(yè)績上，屈臣氏自2016年開始經歷了三次低谷。

第一次是2016年，中國市場海淘電商爆發(fā)，屈臣氏中國內地市場銷售額同比下滑4%，首次出現負增長；第二次是2020年，受疫情影響，屈臣氏中國內地市場銷售額同比下降19%；而去年，其中國內地市場銷售額同比下降23%。

屈臣氏，還能行嗎？

過去無論是年輕人吐槽屈臣氏，還是業(yè)界唱衰屈臣氏，皆有“恨鐵不成鋼”的意味。而如今互聯網上對屈臣氏的討論似乎越來越少了。

“死亡并不是生命的終點，遺忘才是。”

進入中國內地市場的第34年，或許比過去被熱烈吐槽更可怕的是，屈臣氏變什么樣，沒人關心了。

陳白也是一個大學時代在屈臣氏消磨過很多時光的90后，如今她是某美妝零售連鎖的資深營運人員，此前從事廣告行業(yè)時還服務過屈臣氏。

在她眼里，屈臣氏的確已經失去了曾經的榮光?！斑B我都好幾年沒逛過屈臣氏了，他們之前做得還不錯的‘HWB年度必試榜’也沒有引起太大關注?！?/p>

近日北京地鐵內的屈臣氏年度必試榜廣告，駐足者寥寥。攝/梁婷婷

從消費者到業(yè)內人士的“忽視”，背后是三十多年過去，屈臣氏在中國的疲態(tài)盡顯。

屈臣氏集團旗下公司代表的零售分部是長江和記實業(yè)有限公司（以下簡稱“長和”）的五大主要業(yè)務之一，從近年財報數據來看，零售分部的營收約占整個長和營收的四成左右，雖然利潤占比較低，但絕對是長和不容忽視的主流業(yè)務。

保健及美容產品是長和零售分部的主要營收來源，占比約九成。全球坐擁16000余家門店、1.51億會員的屈臣氏集團是毫無疑問的美妝零售行業(yè)巨無霸。但分地區(qū)來看，中國保健及美容產品分部的總營收占比已經從2021年的13%降至2022年的10%。

根據最新的長和2023年中期報告，店鋪數目接近歐洲分部（8159家）一半的中國保健及美容產品分部（3780家），上半年總營收還不到歐洲分部的五分之一。雖然中國店鋪銷售額實現了同比2%的小幅度增長，但比起歐洲分部11.3%的增長率和超高營收，屈臣氏在中國市場的復蘇之路顯然走得緩而又緩。

時尚美妝行業(yè)專家張培英表示，屈臣氏在國內越來越像一個小超市，既沒有大超市的價格優(yōu)勢，也沒有社區(qū)小店的靈活性。具體而言，品牌定位模糊，客戶群體日漸失焦；產品多但特色少，主打的品牌或系列已經吸引不了年輕消費者；除了門店數量穩(wěn)居頭部，營銷運營方式等都很難說有何新意。

當屈臣氏發(fā)力推進O+O（線下+線上）模式的時候，恐怕依然要優(yōu)先解決如何觸達年輕人的難題。

張培英指出，要做好時尚美妝零售品牌，“人貨場”依舊是最重要的鐵三角，大單品策略也是吸引人進入消費場景內的重要手段。要想進一步走出困境，就得圍繞年輕消費者的需求打出爆品，讓年輕人看見屈臣氏、有理由選擇屈臣氏，不論是在線下還是線上。

但缺少如當年的骨膠原面膜等大熱單品，選品上的大而全、沒特點等只是問題的顯性一面，更根本的或許仍是中年危機下的品牌老化。

張小平生于1999年，他對于屈臣氏的了解幾乎僅限于“口耳相傳”的導購。當被問及為什么不逛屈臣氏時，他干脆反問道：“為什么要逛屈臣氏？我去里面買什么？”對他來說，線上才是“傳統(tǒng)渠道”，幾乎可以買一切。

艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅指出，盡管美妝賽道生意不好做是事實，美妝集合店也過了高速擴張階段，但已經成長為消費主力的95后00后，并非真的不愿意消費，而是找不到為屈臣氏消費的理由。開店、種草、找明星代言，屈臣氏用這些表面的老一套手段來做所謂的年輕化，顯然解決不了根本問題。

這屆年輕人，與經歷過相對匱乏時期的80后完全不同，物質的使用價值對于他們十分易得。特別是疫情之后，線下的文化價值、社交價值才是他們更加看重的東西。

“抓不住年輕人是很危險的?！睆堃阒毖裕袠I(yè)競爭越發(fā)激烈的現在，對手不會原地踏步，擁有龐大會員池的屈臣氏仍要面臨用戶隨時被搶走的局面；即使是在企業(yè)內部，這種老化也容易導致核心人才資源的不斷流失。

張毅強調，今年上半年的財務數據能夠反映屈臣氏的經營狀況有所改善，但并不能確定改善更多來自社會復蘇和市場環(huán)境改變，還是屈臣氏的主動求變。屈臣氏必須做出更加徹底的改變，不論是從品牌故事、門店和產品的文化表達，還是社交媒體的綜合聲量等方面，都應釋放出更加年輕的信息。

當然，包括張培英、張毅在內的多位專業(yè)人士表示，屈臣氏本身強大的品牌力依舊不容忽視。不管是品牌形象、品質保障，還是經營能力等方面的綜合素質都在業(yè)內保持多年的領先地位。

KK集團最近更新的招股書也顯示，即使在2022年幾乎是每天關閉一家門店的情況下，屈臣氏的市場份額依然從2021年的14%升至2022年的15.2%。有專家半開玩笑地表示，在美妝零售領域，屈臣氏或許看著不行，但架不住還有一群“豬隊友”。

但不可否認，船大難掉頭。本就體量不小的屈臣氏跟在長江和記這艘巨輪身后，能否在中國市場駛出一片新天地，仍有待時間的檢驗。

參考資料：

近3年最低！屈臣氏中國怎么了？| 儀美尚

長和2022年全年業(yè)績報告、2023年中期報告

KK集團招股書（2023年1月20日申請版本，2023年7月31日申請版本）

作者：賈詩卉 梁婷婷

編輯：田納西

頭圖設計：王歡

值班編輯：屈博洋

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